精準(zhǔn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患 管控責(zé)任逐級(jí)分解 長慶采氣二廠連續(xù)安全生產(chǎn)超8000天

　　（記者 殷林峰 通訊員 何尚晏 文建偉）“2000年建廠至今，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。”長慶油田采氣二廠質(zhì)量安全環(huán)保部韓海濤告訴記者，截至3月31日，采氣二廠今年已生產(chǎn)天然氣14.93億立方米，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)22年8144天安全生產(chǎn)零事故。

　　開發(fā)管理著鄂爾多斯盆地榆林、子洲、神木、米脂四大氣田的長慶采氣二廠，是我國陸上特大型采氣廠之一。2022年，生產(chǎn)天然氣83.4億立方米，折合640萬噸油當(dāng)量，是中國石油保障首都北京及華北地區(qū)天然氣供應(yīng)的主力軍。

　　“最核心的，就是我們始終把本質(zhì)安全擺在首位，并且落實(shí)落細(xì)。”談到為什么能連續(xù)22年保持安全生產(chǎn)零事故、連續(xù)6年榮獲長慶油田公司QHSE管理金牌單位稱號(hào)，廠長、黨委副書記晏寧平這樣說。

　　對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和隱患的精準(zhǔn)辨識(shí)和系統(tǒng)化預(yù)防消除，讓采氣二廠不斷夯實(shí)本質(zhì)安全的根基。長年累月堅(jiān)持不懈對(duì)4100多口氣井、51座集氣站、5座處理廠（站）、3200公里長的各類管線的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從“出生”起就建立一份終身跟蹤、持續(xù)更新完善的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控“檔案”；通過全員QHSE責(zé)任和作業(yè)許可、工作前安全分析、ACT卡、上鎖掛簽等實(shí)行精細(xì)化、網(wǎng)格化閉環(huán)式管理，從每周的非常規(guī)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，到每月的廠級(jí)持續(xù)性和階段性安全風(fēng)險(xiǎn)提示，再到各作業(yè)區(qū)、處理廠全過程的風(fēng)險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任鏈條從廠級(jí)—業(yè)務(wù)部門—基層單位逐級(jí)分解至班組，再延伸到各個(gè)崗位，做到了人員操作無失誤、設(shè)備資產(chǎn)無故障、系統(tǒng)運(yùn)行無缺陷、履職管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、資產(chǎn)、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。

　　在采氣二廠，“質(zhì)量問題是風(fēng)險(xiǎn)和隱患的源頭”理念深入人心。緊盯產(chǎn)能建設(shè)、新改擴(kuò)建、設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修和技能改造、場站檢修等各類工程，采氣二廠持續(xù)嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量、地面工程質(zhì)量、井筒工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。特別是在承包商管理上，除了嚴(yán)格“四個(gè)一批”要求外，還通過“四不兩直”“四查行動(dòng)”，組織屬地單位和業(yè)務(wù)部門全面對(duì)標(biāo)開展全過程監(jiān)管，堅(jiān)持每月發(fā)布《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督動(dòng)態(tài)通報(bào)》及《質(zhì)量管理通報(bào)》，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，做到質(zhì)量閉環(huán)管理。

　　以“硬手段”倒逼“高質(zhì)量”。僅2022年，采氣二廠就通過開展“一月一主題”質(zhì)量專項(xiàng)檢查，集中處理各類典型問題，約談承包商336次，并責(zé)令有違章行為的承包商停工、現(xiàn)場處罰。

　　為了實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)監(jiān)管到自主管理的轉(zhuǎn)變，采氣二廠始終把提升每名員工的安全意識(shí)和行為能力作為安全生產(chǎn)管理的重中之重。通過全面推廣應(yīng)用ACT卡、安全環(huán)保記分、“兩說清”、曝光臺(tái)和安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)等措施，構(gòu)建了不敢違、不能違、不想違的“三不違”獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)全員形成安全環(huán)保自主管理的良好氛圍。