管理增效轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念 提升市場競爭力 大慶石化經(jīng)營性企業(yè)實現(xiàn)歷史性扭虧

　　●核心閱讀

　　大慶石化持續(xù)深化企業(yè)改革，加大虧損企業(yè)治理力度，建立以“兩利四率”為主要內(nèi)容的業(yè)績指標體系。2022年，大慶石化未上市企業(yè)營業(yè)收入、凈利潤實現(xiàn)“雙增長”，累計實現(xiàn)營業(yè)收入同比增加0.2億元；凈利潤同比減虧6.4億元，減幅為83%；經(jīng)營性企業(yè)實現(xiàn)歷史性扭虧。

　　（記者 謝文艷）3月10日記者獲悉，大慶石化機械廠與撫順石化、哈爾濱石化再簽兩項千萬元訂單。這是繼與遼陽石化簽訂900萬元高效換熱器合同后，該廠簽訂的又一項大額優(yōu)勢產(chǎn)品訂單。

　　作為國內(nèi)高端煉化裝備和天然氣裝備服務型制造企業(yè)，大慶石化機械廠牢固樹立“制造+服務”理念，將市場開發(fā)布局分為內(nèi)部、東北、西北、華北、西南、華南6個項目組，確保實現(xiàn)中國石油系統(tǒng)全覆蓋。

　　大慶石化機械廠把提質(zhì)增效與精益化管理提升緊密結合，與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)對標，從現(xiàn)場管理、設計采購、生產(chǎn)組織等多個方面實施精益生產(chǎn)管理。脹管作業(yè)從“一人一機”升級為“一人雙機”，工作效率提高40%；用廢料制作墊板，年可節(jié)約20萬元；采用焊接新方法，焊接一次合格率提高到98.5%；實施“智能制造”，生產(chǎn)效率整體提升15%，成本降低20%。2022年，大慶石化機械廠設備制造單筆合同額達到5800萬元，優(yōu)質(zhì)高效完成800余臺（套）、總重量超過1萬噸的設備生產(chǎn)交付任務，實現(xiàn)產(chǎn)值超3億元。

　　大慶石化機械廠通過提高技術能力和售后服務水平，結合自主創(chuàng)新產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷加大市場開拓力度，品牌知名度和市場占有率逐年提升，在行業(yè)內(nèi)建立起領先優(yōu)勢，企業(yè)競爭力得到全面提升。

　　大慶石化建設公司樹牢“有現(xiàn)金流的利潤才是高質(zhì)量利潤”意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，增強資金價值創(chuàng)效能力。改進目標管理，以利潤率為基礎確定各創(chuàng)效單元的年度經(jīng)營指標，分級考核兌現(xiàn)。通過優(yōu)化招標管理，規(guī)范采購管理，大幅降低應急物資自主采購比例，取得良好效果。

　　大慶石化信息技術中心充分發(fā)揮技術實力強、客戶信譽度高等優(yōu)勢，由“服務型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，由“內(nèi)部市場”向“外部市場”拓展，認真做好集團公司昆侖ERP、工控安全項目及公司信息化項目，推進ERP、MES、流程模擬等統(tǒng)建系統(tǒng)深化應用，開拓了榆林煤化工、遼寧寶來新材料、裕泰集團等外部市場用戶，用超值服務贏得用戶信賴，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效。

　　2022年，大慶石化機械廠、建設公司、信息技術中心3家單位外部市場合同額達11.2億元，同比增加80.6%，創(chuàng)近4年最好成績。

　　此外，公司檢驗檢測業(yè)務通過國家高新技術企業(yè)認定，裝置檢修保運業(yè)務拓展至西南、內(nèi)蒙古等區(qū)域，連續(xù)5年虧損的雪龍石化公司實現(xiàn)扭虧。

　　●采訪余思

　　面對激烈的市場競爭形勢和創(chuàng)效壓力，經(jīng)營性企業(yè)如何破局走出困境？扭虧脫困問題繞不開，必須解決；提質(zhì)增效拖不起，必須抓緊；開拓市場不容易，必須努力。提升市場競爭力是關鍵！

　　企業(yè)的未來只能靠創(chuàng)新發(fā)展，因循守舊、靠傳統(tǒng)方式生存已經(jīng)不合時宜。大慶石化堅決杜絕“等、靠、要”思想，提升精細化管理水平，加大企業(yè)改革力度，不斷創(chuàng)新體制機制，提高企業(yè)盈利能力。公司高度重視經(jīng)營性企業(yè)的生存和發(fā)展問題，先后組織召開全級次虧損企業(yè)治理專項工作會議，車間主任、黨支部書記座談會議等，匯聚改革發(fā)展共識、明確發(fā)展定位、找準發(fā)展路徑，堅定經(jīng)營性企業(yè)打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的信心和決心。

　　只有走出去，才有更多的發(fā)展機會。企業(yè)要摸準市場脈搏，保持對市場風向的敏銳嗅覺，進一步延伸中高端產(chǎn)業(yè)鏈、為客戶提供至臻完美的產(chǎn)品是企業(yè)不變的選擇。（謝文艷）