石工泵細(xì)化營銷舉措打好市場開局戰(zhàn)

    一季度以來，石工泵公司深入貫徹落實(shí)各級(jí)職代會(huì)、黨委紀(jì)委工作會(huì)議精神，從市場訂貨、項(xiàng)目管理、貨款回收等方面綜合分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，抓訂貨、促回款、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理，全力以赴打好2023年市場開局戰(zhàn)。
    該公司科學(xué)細(xì)化全年?duì)I銷目標(biāo)，做到早安排、早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)，確保指標(biāo)分解到人、責(zé)任壓實(shí)到位。各業(yè)務(wù)區(qū)同志積極主動(dòng)出擊開拓市場，節(jié)日期間仍利用電話、微信、視頻、郵件等方式反復(fù)與用戶溝通聯(lián)系，春節(jié)假期剛過即馬不停蹄奔赴市場一線，有條不紊推進(jìn)商務(wù)技術(shù)交流、解決現(xiàn)場問題、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度等業(yè)務(wù)工作開展。
    在傳統(tǒng)市場上，該公司立足“兩個(gè)開發(fā)”，強(qiáng)化與各選煤設(shè)計(jì)院、總包公司業(yè)務(wù)關(guān)系，鞏固大型煤炭企業(yè)合作關(guān)系，保持在煤炭行業(yè)的領(lǐng)先地位，抓住煤礦智能化升級(jí)的有力時(shí)機(jī)，加快推廣智能泵產(chǎn)品。圍繞國家釋放政策性紅利，密切關(guān)注國內(nèi)新上電廠項(xiàng)目，加大電廠脫硫行業(yè)老客戶走訪力度，努力尋求陶瓷脫硫泵市場新突破。拓新不忘保舊，采用“產(chǎn)品+服務(wù)”方式進(jìn)一步鞏固氧化鋁市場，突出溶出喂料泵業(yè)績，緊盯國內(nèi)沿海邊遠(yuǎn)地區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作，跟蹤海外項(xiàng)目的進(jìn)展情況。在備件訂貨方面，由營銷部主管領(lǐng)導(dǎo)分片包干，積極開拓備件市場，主動(dòng)深入業(yè)主方進(jìn)行交流、探討，對(duì)用戶產(chǎn)品的運(yùn)行使用情況全面摸底，準(zhǔn)確掌握第一手資料，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、總包運(yùn)營等提前做好數(shù)據(jù)收集等基礎(chǔ)工作，為國內(nèi)區(qū)域庫布局打下基礎(chǔ)，借助“國能e購”平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)，在華能、中電投等電子平臺(tái)中尋求新的商機(jī)。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加大重點(diǎn)項(xiàng)目信息的梳理工作，采取多種手段挖掘、搜集項(xiàng)目信息，認(rèn)真做好客戶管理分析，完善客戶檔案，及時(shí)全面掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求變化，努力提高運(yùn)作項(xiàng)目的成功率。高度重視貨款回收工作，把回款當(dāng)作重中之重的硬性指標(biāo)和任務(wù)來完成，建立貨款分析制度，明確欠款形成的原因，有針對(duì)性的采取措施，充分利用ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握應(yīng)收款具體情況，做好各種風(fēng)險(xiǎn)防范，千方百計(jì)加大應(yīng)收賬款清收，保證資金、生產(chǎn)、經(jīng)營正常運(yùn)行。
    節(jié)日期間，該公司還利用廣大業(yè)務(wù)人員回廠之際，開展全員綜合培訓(xùn)、聯(lián)合技術(shù)系統(tǒng)交流、廠區(qū)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)，促進(jìn)營銷工作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平全面提升。
    “泵”發(fā)活力、“卯”足干勁。該公司將以“不獲全勝不收兵、不破樓蘭終不還”的決心，向著既定任務(wù)目標(biāo)強(qiáng)勢進(jìn)發(fā)，以開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的精氣神，全身心投入到“開好局、起好步、誓奪首季開門紅”生產(chǎn)經(jīng)營勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，堅(jiān)決奪取“首季開門紅”全面勝利。