貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神科學(xué)排產(chǎn) 特色開發(fā) 克石化產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)效益效率雙提升

　　（通訊員金玲）連日來，克拉瑪依石化公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以效益最大化為目標(biāo)，提前謀劃搶抓效益，深入推進(jìn)提質(zhì)增效，確保公司效益效率雙提升。截至目前，公司生產(chǎn)平穩(wěn)受控，柴油、潤滑油基礎(chǔ)油、白色油和橡膠增塑劑等產(chǎn)品均超計(jì)劃完成生產(chǎn)與銷售。

　　克石化通過全面落實(shí)“四精”管理要求，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，抓好QHSE全過程管控，強(qiáng)化24小時(shí)生產(chǎn)問題匯報(bào)制度，有效保障了各裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　克石化堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量為原則，合理安排裝置產(chǎn)能，優(yōu)化物料平衡，加強(qiáng)協(xié)調(diào)產(chǎn)銷關(guān)系，提高生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，豐富和完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　公司營銷調(diào)運(yùn)部提前與銷售企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，提前研判節(jié)假日對銷售后路的影響，及時(shí)掌握生產(chǎn)裝置運(yùn)行及產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品后路暢通。運(yùn)輸管理中心從優(yōu)化鐵路運(yùn)輸組織、提高裝卸效率上下功夫，根據(jù)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸方案。1月份，實(shí)現(xiàn)潤滑油產(chǎn)品出廠8.46萬噸，創(chuàng)歷史新高。

　　精耕細(xì)作，堅(jiān)持特色，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。公司新產(chǎn)品開發(fā)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組每年制定工作目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，專項(xiàng)推進(jìn)特色新產(chǎn)品開發(fā)推廣工作。一方面，根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，不斷升級換代產(chǎn)品和工藝技術(shù)。另一方面，通過積極走訪市場，與用戶開展聯(lián)合攻關(guān)，共同開發(fā)適銷對路、高附加值、技術(shù)先進(jìn)的特色產(chǎn)品，為優(yōu)質(zhì)渠道用戶提供定制化、高端化服務(wù)，確保特色高效產(chǎn)品市場競爭力。