集團(tuán)公司產(chǎn)品化專家組檢查指導(dǎo)西安航天動(dòng)力研究所典型示范項(xiàng)目

近日，集團(tuán)公司質(zhì)技部帶隊(duì)，對(duì)西安航天動(dòng)力研究所承擔(dān)的集團(tuán)公司級(jí)產(chǎn)品化典型示范項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查與會(huì)議指導(dǎo)，來(lái)自標(biāo)準(zhǔn)化院產(chǎn)品所、四院、七院的產(chǎn)品化管理與設(shè)計(jì)隊(duì)伍相關(guān)專家對(duì)我所產(chǎn)品化工作進(jìn)行深入交流指導(dǎo)。 

作為本批集團(tuán)級(jí)產(chǎn)品化示范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查交流的第一站，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自組織檢查工作的策劃部署，并得到院質(zhì)技部領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)幫助。

專家組首先在機(jī)電事業(yè)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)聽取了事業(yè)部業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)能力和流程等情況，對(duì)典型閥門類產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和產(chǎn)品型譜化工作進(jìn)行了指導(dǎo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，系統(tǒng)了解了閥芯自動(dòng)化生產(chǎn)單元在效率提升、生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化管理等方面的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)聽取了閥門研究室從閥門產(chǎn)品成熟度提升、型譜優(yōu)化、貨架產(chǎn)品建設(shè)等方面作的工作經(jīng)驗(yàn)與成果匯報(bào)。

會(huì)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)上級(jí)產(chǎn)品化模式要素與示范項(xiàng)目研究目標(biāo)，全面梳理各項(xiàng)工作完成與隊(duì)伍責(zé)任落實(shí)等情況，總結(jié)提煉成果經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查與匯報(bào)交流結(jié)果獲得專家組高度認(rèn)可。與會(huì)各方專家重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品化隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)行、閥門產(chǎn)品數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、型號(hào)選型應(yīng)用等方面與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)地交流，并提出了指導(dǎo)意見。 

吳燕生董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司第七次、第八次工作會(huì)講話中提出：將產(chǎn)品化作為“三高”全面發(fā)展的重要抓手，“持續(xù)實(shí)施產(chǎn)品化工程，構(gòu)建型號(hào)與產(chǎn)品雙驅(qū)動(dòng)科研生產(chǎn)模式”作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略要求。

2022年，按照集團(tuán)公司年度產(chǎn)品化工作方案要求，我所結(jié)合科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型需求和產(chǎn)品化工作現(xiàn)狀，充分論證提出了《閥門型譜化發(fā)展與貨架化應(yīng)用》典型示范研究項(xiàng)目，并經(jīng)集團(tuán)公司與院兩級(jí)審查確定為2022年度集團(tuán)級(jí)典型示范項(xiàng)目。一年以來(lái)，經(jīng)過(guò)方案審定、過(guò)程推動(dòng)、中期檢查、年度總結(jié)等探索實(shí)踐，按期全部完成項(xiàng)目方案既定工作。

通過(guò)集團(tuán)示范項(xiàng)目的牽引，我所順利完成了閥門成熟度提升、型譜優(yōu)化、貨架建設(shè)等工作，建立了閥門產(chǎn)品化數(shù)字平臺(tái)，探索形成了以“型號(hào)牽引”和“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”為基礎(chǔ)的閥門產(chǎn)品化“VIVO”研制模式，支撐了閥門產(chǎn)品的快速選型和設(shè)計(jì)，助力了閥門產(chǎn)品化研制的模式轉(zhuǎn)型，縮短了發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)研制周期，降低了研制成本，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。