大慶煉化優(yōu)化運行 油品供應(yīng)實現(xiàn)平穩(wěn)高效

　　（記者丁玲）2月7日，記者從大慶煉化了解到，1月份，這個公司加工原油41萬噸，生產(chǎn)汽油16.19萬噸，柴油7.96萬噸，聚丙烯酰胺1.38萬噸，為高寒地區(qū)油品供應(yīng)發(fā)揮了保障作用，實現(xiàn)首月“開門紅”。

　　超前謀劃，組織到位。元旦、春節(jié)期間，正值萬家團圓之際，是保障油品供應(yīng)和裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵期。大慶煉化對安全環(huán)保工作實施升級管理，制定專項檢查方案，組織安全生產(chǎn)大檢查、“低老壞”重復(fù)性問題專項整治和防凍凝專項檢查，確保裝置安全平穩(wěn)運行。干部員工加強生產(chǎn)精細管理和精準操作，深化崗位巡檢、操作變動和工藝報警管理，嚴格實施平穩(wěn)率考核，提升裝置在線質(zhì)量分析、異常數(shù)據(jù)管理和“一分鐘”應(yīng)急處置能力，推進重點裝置長周期運行攻關(guān)，有效減少非計劃停工和生產(chǎn)波動。1月份，公司內(nèi)部A級操作平穩(wěn)率達99.99%，環(huán)比提高0.03個百分點。煉油生產(chǎn)一部加強設(shè)備日常維護，做好預(yù)知維修，汽油醚化裝置動設(shè)備運行平穩(wěn)，創(chuàng)造連續(xù)25個月機泵零修理紀錄，節(jié)約修理費60余萬元。

　　抓住機遇，搶占市場。“一切圍著市場轉(zhuǎn)、一切為了效益干”是推動公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的經(jīng)營策略。公司建立以財務(wù)指標為導(dǎo)向的運營機制，推動財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，完善產(chǎn)、銷、儲、運一體化協(xié)調(diào)機制，緊盯產(chǎn)品市場價格變化，抓住市場景氣周期，及時調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并為產(chǎn)品量身制定營銷方案，主動出擊推銷新產(chǎn)品、穩(wěn)銷計劃品、擴銷高效品，向營銷要效益。為全力爭奪市場份額，大慶煉化緊跟客戶需求動態(tài)，堅持推進訂制化包裝，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量指標、包裝、運輸方式全方位推動定制化生產(chǎn)，24小時服務(wù)新產(chǎn)品試用客戶，努力擴市場、保后路、爭份額、提效益。

　　嚴控支出，降低成本。大慶煉化全員樹牢“過緊日子”的思想，把低成本運行作為提升企業(yè)競爭力的核心要素，推行生產(chǎn)經(jīng)營全過程低成本理念，加強成本分析，嚴控實物量消耗，降低裝置系統(tǒng)能耗物耗。抓細全面預(yù)算和目標成本管理，強化物資采購和平庫利庫管理，推進原油、中間原料、半成品、產(chǎn)成品等安全均衡降庫。1月份，同比節(jié)汽1.9萬噸、節(jié)水542噸。各二級單位在控支出降成本上各有妙招，化工生產(chǎn)一部制定內(nèi)部控制指標，每日對能耗、物耗異常的數(shù)據(jù)進行分析，每周通報各裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)環(huán)比、同比完成情況，每月進行經(jīng)濟技術(shù)分析，找出問題，通過準確核算、嚴格篩查、統(tǒng)計分析，問題得到解決，提質(zhì)增效工作成效顯著。