廣西銷售：打造高質(zhì)量發(fā)展銷售樣本 經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最高水平

　　（記者王浩 王劍英）2022年，廣西銷售公司以深入學習貫徹黨的二十大精神為主線，堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，外拓市場增效益、內(nèi)抓管理挖潛力，經(jīng)營量效“上得去、穩(wěn)得住、過得硬”，全年超額完成利潤指標，零售銷量逆勢增長，非油收入和非油毛利同比增長9%和12%，實現(xiàn)企業(yè)效益和競爭力“雙提升”，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)公司歷史最高水平，硬核打造高質(zhì)量發(fā)展銷售樣本。

　　堅定戰(zhàn)略定力不動搖，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“基礎大盤”。廣西銷售鮮明提出“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定聚焦“持續(xù)打贏提質(zhì)增效六個翻身仗，實現(xiàn)六個走在前”全年目標，以256場次全員“大學習、大調(diào)研、大討論”活動引領思想“脫貧”，以全局思維算好效益“大賬”，先后出臺14項主題教育活動舉措和25個專項管理整治方案，補齊經(jīng)營管理短板。

　　堅定價值創(chuàng)造不動搖，彰顯高質(zhì)量發(fā)展“時代特質(zhì)”。廣西銷售學思踐悟“二十四字”營銷方針，將“為客戶提供超越預期的產(chǎn)品和服務”作為價值追求，精準研判市場趨勢，精準掌控調(diào)銷節(jié)奏，全面實施精益營銷，協(xié)同推進“量效一體化、區(qū)域一體化、油非一體化”運行方針，全面實施“批零一體施策、汽柴油分類施策、泉眼站精準施策”創(chuàng)效策略，推動“資源+客戶”雙共享，純槍銷量實現(xiàn)逆勢提升，批零整體毛利連續(xù)4個月單月破億元，全年利潤總額居區(qū)外銷售企業(yè)第一。與此同時，廣西銷售持續(xù)整合異業(yè)資源，探索多模式聯(lián)合營銷，唱響朋友圈效益“山歌”，全年引入合作大客戶20余家，以外部營銷資源帶動客戶消費超億元，帶動加油卡充值額增長26%。

　　堅定創(chuàng)新優(yōu)化不動搖，豐盈高質(zhì)量發(fā)展的“非油含量”。廣西銷售立足區(qū)域特色，創(chuàng)新品牌營銷，持續(xù)做優(yōu)“油非+服務”創(chuàng)效文章，全年投用118座汽服自營站點，滿足“人·車·生活”多元化需求。作為非油戰(zhàn)略發(fā)展工程，一方面聚焦店銷管理、打造爆款熱銷，打出“油卡非潤”全產(chǎn)品價值鏈組合拳，每月創(chuàng)新開展加油站主題營銷活動，營造“月月有主題、周周有活動、天天有人氣”的濃厚銷售氛圍；一方面升級站外團購業(yè)務，全年開展173場線上直播銷售，上線46家美團到家門店，扶貧產(chǎn)品單項銷售額突破2000萬元。

　　堅定深化改革不動搖，強勁高質(zhì)量發(fā)展“引擎動力”。廣西銷售上下“一盤棋”縱深推進大部制改革，兩級本部定員總量下降33%，“9+2”和“四部制”管理架構更加精干優(yōu)化，9個技師工作室投入市場攻堅、管理創(chuàng)新，52個“阿米巴”片區(qū)黨支部全覆蓋，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。