廣西銷售：打造高質(zhì)量發(fā)展銷售樣本 經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最高水平

　　（記者王浩 王劍英）2022年，廣西銷售公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展方向，外拓市場增效益、內(nèi)抓管理挖潛力，經(jīng)營量效“上得去、穩(wěn)得住、過得硬”，全年超額完成利潤指標(biāo)，零售銷量逆勢增長，非油收入和非油毛利同比增長9%和12%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和競爭力“雙提升”，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)公司歷史最高水平，硬核打造高質(zhì)量發(fā)展銷售樣本。

　　堅(jiān)定戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“基礎(chǔ)大盤”。廣西銷售鮮明提出“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定聚焦“持續(xù)打贏提質(zhì)增效六個(gè)翻身仗，實(shí)現(xiàn)六個(gè)走在前”全年目標(biāo)，以256場次全員“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動(dòng)引領(lǐng)思想“脫貧”，以全局思維算好效益“大賬”，先后出臺14項(xiàng)主題教育活動(dòng)舉措和25個(gè)專項(xiàng)管理整治方案，補(bǔ)齊經(jīng)營管理短板。

　　堅(jiān)定價(jià)值創(chuàng)造不動(dòng)搖，彰顯高質(zhì)量發(fā)展“時(shí)代特質(zhì)”。廣西銷售學(xué)思踐悟“二十四字”營銷方針，將“為客戶提供超越預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)”作為價(jià)值追求，精準(zhǔn)研判市場趨勢，精準(zhǔn)掌控調(diào)銷節(jié)奏，全面實(shí)施精益營銷，協(xié)同推進(jìn)“量效一體化、區(qū)域一體化、油非一體化”運(yùn)行方針，全面實(shí)施“批零一體施策、汽柴油分類施策、泉眼站精準(zhǔn)施策”創(chuàng)效策略，推動(dòng)“資源+客戶”雙共享，純槍銷量實(shí)現(xiàn)逆勢提升，批零整體毛利連續(xù)4個(gè)月單月破億元，全年利潤總額居區(qū)外銷售企業(yè)第一。與此同時(shí)，廣西銷售持續(xù)整合異業(yè)資源，探索多模式聯(lián)合營銷，唱響朋友圈效益“山歌”，全年引入合作大客戶20余家，以外部營銷資源帶動(dòng)客戶消費(fèi)超億元，帶動(dòng)加油卡充值額增長26%。

　　堅(jiān)定創(chuàng)新優(yōu)化不動(dòng)搖，豐盈高質(zhì)量發(fā)展的“非油含量”。廣西銷售立足區(qū)域特色，創(chuàng)新品牌營銷，持續(xù)做優(yōu)“油非+服務(wù)”創(chuàng)效文章，全年投用118座汽服自營站點(diǎn)，滿足“人·車·生活”多元化需求。作為非油戰(zhàn)略發(fā)展工程，一方面聚焦店銷管理、打造爆款熱銷，打出“油卡非潤”全產(chǎn)品價(jià)值鏈組合拳，每月創(chuàng)新開展加油站主題營銷活動(dòng)，營造“月月有主題、周周有活動(dòng)、天天有人氣”的濃厚銷售氛圍；一方面升級站外團(tuán)購業(yè)務(wù)，全年開展173場線上直播銷售，上線46家美團(tuán)到家門店，扶貧產(chǎn)品單項(xiàng)銷售額突破2000萬元。

　　堅(jiān)定深化改革不動(dòng)搖，強(qiáng)勁高質(zhì)量發(fā)展“引擎動(dòng)力”。廣西銷售上下“一盤棋”縱深推進(jìn)大部制改革，兩級本部定員總量下降33%，“9+2”和“四部制”管理架構(gòu)更加精干優(yōu)化，9個(gè)技師工作室投入市場攻堅(jiān)、管理創(chuàng)新，52個(gè)“阿米巴”片區(qū)黨支部全覆蓋，推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力。