一體化組織分類施策 流程化管理統(tǒng)籌推進(jìn) 大慶油田提前完成產(chǎn)建年度任務(wù)

　　（記者張?jiān)破?通訊員孫西寧）新井產(chǎn)能貢獻(xiàn)是原油穩(wěn)產(chǎn)的重要保障，大慶油田“搶建搶投”，截至12月9日，今年新鉆井投產(chǎn)4529口、老井利用1298口，建成產(chǎn)能217.36萬噸，提前完成產(chǎn)能建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)。

　　針對大慶油田原油3000萬噸穩(wěn)產(chǎn)需求，大慶油田產(chǎn)能系統(tǒng)主動加壓，全力推進(jìn)快速建產(chǎn)，多次調(diào)增產(chǎn)建計劃。運(yùn)行中，大慶油田持續(xù)優(yōu)化方案設(shè)計、施工組織、物料保供、施工保通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加速推進(jìn)老井利用早投產(chǎn)、新鉆井快投產(chǎn)。

　　據(jù)大慶油田生產(chǎn)運(yùn)行與信息部主任姜習(xí)權(quán)介紹，今年，大慶油田產(chǎn)能建設(shè)圍繞“建產(chǎn)200萬噸、產(chǎn)能貢獻(xiàn)率40%”的目標(biāo)，重點(diǎn)安排運(yùn)行80個當(dāng)年區(qū)塊、17個遺留區(qū)塊，克服疫情反復(fù)、區(qū)塊零散等困難，搶前抓早，整體進(jìn)展超計劃運(yùn)行。

　　“一體化”思維，提高運(yùn)行效率。大慶油田將一體化思維貫穿產(chǎn)能建設(shè)全過程，安排部署一體化統(tǒng)籌，重點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)先運(yùn)行；鉆、射、壓隊(duì)伍一體化安排，施工過程緊密銜接；地面設(shè)計、基建施工一體化考慮，提高運(yùn)行效率。大慶采油八廠統(tǒng)籌考慮層位、區(qū)塊、季節(jié)、地貌等多方面情況，優(yōu)化部署、精細(xì)運(yùn)行，搶抓黃金時段、重點(diǎn)區(qū)塊，切實(shí)為快速建產(chǎn)創(chuàng)造有利條件、為新井產(chǎn)能建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　“分類化”組織，加快產(chǎn)能提速。大慶油田按運(yùn)行條件將規(guī)劃區(qū)塊分三類組織。方案早、效益好的項(xiàng)目列入一類區(qū)塊優(yōu)先組織；方案晚、效益預(yù)估達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目作為二類區(qū)塊兼顧運(yùn)行；方案晚、嚴(yán)重低洼且效益差的項(xiàng)目列為三類暫緩運(yùn)行。他們歸納運(yùn)行組織特點(diǎn)，將一類區(qū)塊再劃分為老區(qū)新鉆、老區(qū)返層、外圍常規(guī)、外圍致密四種類型分類組織，加快了產(chǎn)能建設(shè)速度。大慶采油三廠聚焦產(chǎn)能建設(shè)，“先站外，后站內(nèi)”，確定射孔方向與次序，確保射孔后及時投產(chǎn)。

　　“流程化”推進(jìn)，做到環(huán)環(huán)相扣。從油藏方案到建成投產(chǎn)，大慶油田將常規(guī)油區(qū)塊運(yùn)行、致密油區(qū)塊運(yùn)行細(xì)分為多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倒排時間節(jié)點(diǎn)，流程化組織推進(jìn)，做到了產(chǎn)能建設(shè)環(huán)環(huán)相扣。大慶喇嘛甸油田把“效益建產(chǎn)”意識融進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)中，跟蹤鉆井、緊盯試油、狠抓投產(chǎn)，確保產(chǎn)能建設(shè)有序推進(jìn)。

　　“專班化”管理，確保按期推進(jìn)。大慶油田產(chǎn)能系統(tǒng)在規(guī)模大、難組織的區(qū)塊成立推進(jìn)專班，緊盯油藏、地面、環(huán)評、施工圖4個方案，緊盯鉆井、射孔、壓裂、投產(chǎn)4項(xiàng)施工，緊盯計劃、土地、物資3項(xiàng)保障，確保產(chǎn)能建設(shè)按期推進(jìn)。大慶油田重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)工程——大慶南一區(qū)成立推進(jìn)專班，油田領(lǐng)導(dǎo)整體把控，開創(chuàng)邊鉆邊建新模式。目前，這個區(qū)塊已完鉆新井1794口，老井利用、新井投產(chǎn)2337口。