蘭州石化打出組合拳 創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式提升運(yùn)行效率

　　（記者馮作文 通訊員李映忠）11月30日，蘭州石化乙烯廠包裝車間包裝工馬劍鑫一上班就忙碌起來。馬劍鑫以前在蘭州石化三聯(lián)公司液化氣配送中心當(dāng)班長，干了22年。今年6月，在公司生產(chǎn)組織模式優(yōu)化中，她選擇轉(zhuǎn)崗，到乙烯廠當(dāng)包裝工。“活是多了點(diǎn)，但干得特來勁！”馬劍鑫對記者說。

　　蘭州石化積極落實(shí)股份公司煉化業(yè)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行組織模式優(yōu)化的指導(dǎo)意見，以工程思維推進(jìn)組織體系優(yōu)化，打出試點(diǎn)“扁平化”、打通管理崗位與專業(yè)技術(shù)崗位間的橫向交流通道、退出低效業(yè)務(wù)等一系列組合拳，持續(xù)提升組織績效，取得較好成效。截至11月30日，與2020年年初相比，公司三級機(jī)構(gòu)壓減193個、減幅33%，定員減幅22.5%。

　　試點(diǎn)“扁平化”，壓減管理層級。蘭州石化率先試點(diǎn)“扁平化”組織模式，本著“橫向管專業(yè)、縱向管裝置”的思路，重組煉油廠等煉油主體業(yè)務(wù)，組建5個聯(lián)合運(yùn)行部?；ぶ黧w業(yè)務(wù)聯(lián)合運(yùn)行部組建正在穩(wěn)步實(shí)施。同時，公司撤銷聯(lián)合運(yùn)行部調(diào)度，推進(jìn)公司生產(chǎn)調(diào)度一級管理，現(xiàn)行的調(diào)度中心直接指揮生產(chǎn)一線運(yùn)行班組。聯(lián)合運(yùn)行部的實(shí)施使蘭州石化煉化生產(chǎn)和公用工程業(yè)務(wù)，由三級管理減少為兩級管理。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)減少一個層級，實(shí)現(xiàn)了一套管理團(tuán)隊(duì)管理多套裝置的目標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營決策迅捷傳到基層、落到實(shí)處，提升了組織執(zhí)行力和運(yùn)行效率。

　　開辟交流通道，壓減崗位定員。蘭州石化通過崗位體系、部門職能、崗位職責(zé)再造，組建業(yè)務(wù)單元，實(shí)施“AB”崗協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步打通管理崗位與專業(yè)技術(shù)崗位間的橫向交流通道，核減公司本部及直附屬單位定員10%以上，累計壓減基層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)304人。突出專業(yè)導(dǎo)向，推進(jìn)輔助業(yè)務(wù)由區(qū)塊管理、條塊管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變，由此實(shí)施機(jī)電儀維保、域內(nèi)外兩地催化劑、煉油區(qū)公用工程等10項(xiàng)業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，均實(shí)現(xiàn)一體化管理、一對多服務(wù)。因地制宜改變勞動作業(yè)形式，比原計劃提前2年完成101個車間四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)，定員減幅20%。

　　退出低效業(yè)務(wù)，推進(jìn)歸核發(fā)展。蘭州石化全力推進(jìn)虧損企業(yè)治理，關(guān)停、退出或壓縮低效無效、長期虧損、生產(chǎn)任務(wù)不足、技術(shù)含量低、社會化程度高的業(yè)務(wù)，止住效益“出血點(diǎn)”，推進(jìn)歸核發(fā)展。與2020年年底相比，蘭州石化已退出7項(xiàng)無效低效業(yè)務(wù)。