煉油銷(xiāo)售公司多舉措推動(dòng)“三基”工作見(jiàn)成效

近日，煉油銷(xiāo)售公司突出專業(yè)化銷(xiāo)售公司特色，多措并舉，持續(xù)推動(dòng)“三基”工作在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中生根發(fā)芽。
       推進(jìn)三標(biāo)體系建設(shè)。統(tǒng)籌基層單位，全面落實(shí)“三基”工作需求，規(guī)范基層管理。在推進(jìn)過(guò)程中克服了駐廠辦所駐資源企業(yè)點(diǎn)多面廣，業(yè)務(wù)流程與管理模式存在差異的困難，按要求建立基層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以一本《工作手冊(cè)》統(tǒng)領(lǐng)駐廠辦整體工作。成功實(shí)現(xiàn)了駐廠辦層面建章立制，規(guī)范職責(zé)，明確工作量，把 “三基”工作做深做細(xì)。
       延伸“三基”管理場(chǎng)景。延伸管理至產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)與配送環(huán)節(jié)，規(guī)范公司租賃倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、計(jì)量、安全、環(huán)保等專業(yè)管理要求，明確各類車(chē)輛的現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)。聚焦車(chē)輛裝卸等安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別駐廠辦工作人員所需加強(qiáng)的安全監(jiān)督能力，提升其對(duì)提貨點(diǎn)及車(chē)輛關(guān)于數(shù)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保的專業(yè)監(jiān)管能力，確保資源企業(yè)、裝卸單位與承運(yùn)商三方之間銜接有序，不發(fā)生危害、事件事故，責(zé)任邊界清晰。
       整合各類管理標(biāo)準(zhǔn)，為基層減負(fù)。將管理體系內(nèi)部審核、崗位責(zé)任制大檢查、合規(guī)性檢查三合一，為基層減負(fù)。組織開(kāi)展管理體系內(nèi)部審核，同時(shí)進(jìn)行崗位責(zé)任制檢查與合規(guī)性檢查。本年度共計(jì)發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)不符合與41項(xiàng)問(wèn)題項(xiàng)，減輕了基層工作量，便于將更多的時(shí)間與精力投入重點(diǎn)難點(diǎn)工作。
       簡(jiǎn)潔化具體化制度工作。組織開(kāi)展梳理涉及“三基”工作制度規(guī)范、制度評(píng)估與簡(jiǎn)潔化制度工作，共計(jì)梳理出多項(xiàng)涉及“三基”綜合性制度文件、基層建設(shè)類制度文件、基礎(chǔ)工作類制度文件、基本功訓(xùn)練類制度文件，同時(shí)制定了制度立改廢計(jì)劃，明確了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域“三基”管理要求，不斷夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)。（林玲 杜益軍）