浙江力諾2023年度經營策略研討會順利召開

為積極探索戰(zhàn)略布局，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，11月30日至12月2日，浙江力諾流體控制科技股份有限公司于瑞立濱海酒店成功舉辦2023年度經營策略研討會。本次研討會以突破業(yè)績瓶頸、推動明年戰(zhàn)略落地、掌握方法工具、提高協(xié)同效率、提升團隊信心為五大戰(zhàn)略研討目標，以市場分析、業(yè)務升級、組織優(yōu)化為總體戰(zhàn)略視野，立足歷史長河和行業(yè)發(fā)展趨勢，共同探討力諾未來發(fā)展。

本次研討會，公司邀請到了資深管理顧問方名紅老師對浙江力諾的管理團隊進行授課。在大會首日，董事長陳曉宇先生上臺致辭，點明了此次研討會「繼往開來 以終為始」的戰(zhàn)略主旨，并預祝此次研討會取得圓滿成功。隨后的授課過程中，方名紅老師協(xié)同參會人員以分組的形式分開探討企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，以市場分析、產品評估為基礎，聚焦創(chuàng)新焦點，回顧業(yè)務設計。通過積分排名、案例研討、實踐練習等方式，靈活運用多種戰(zhàn)略模型與工具，實現了從戰(zhàn)略綜合布局的初步接觸，到集中力量探明視野的戰(zhàn)略成型。

研討會的第二日，方老師與參會人員以市場戰(zhàn)略為基礎，探索業(yè)務設計，從面到點，進行戰(zhàn)略解碼分解，將總體布局細分至項目模塊，使得戰(zhàn)略布局的落地成為可能。以導師講解、小組研討、代表發(fā)言、老師點評、共同總結為學習探討流程，梳理出了公司在市場、銷售、研發(fā)、生產、采購、售后、財務、人才等方面的整改措施，并納入員工的績效管理中，形成有效的管理閉環(huán)。

最后一天的研討會上，研討目標聚焦到企業(yè)的組織架構、人才儲備、企業(yè)文化氛圍建設中，既為戰(zhàn)略布局的實施提供了充足的軟實力支撐，也為年度經營策略布局的完整性，明確補上了最后一環(huán)。當日下午，隨著積分排名的公布、精彩回顧環(huán)節(jié)和部門戰(zhàn)略目標承諾簽字儀式的結束，此次為期三天的2023年度經營策略研討會也圓滿落下帷幕。

經過三天的學習與研討，在各部門的共同努力下，成功根據公司戰(zhàn)略歸納輸出了各部門的戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略不是預測未來，而是決定我們今天做什么才有未來。2023年將至，面對全新的挑戰(zhàn)，相信在經營班子的有效領導和團隊的共同努力下，公司將逐步實現戰(zhàn)略目標，真正成為行業(yè)的領跑者！