推進(jìn)一體化管理 蘭州石化促催化劑業(yè)務(wù)降本增效

　　（記者馮作文 特約記者柴軍利）蘭州石化實(shí)現(xiàn)催化劑業(yè)務(wù)整合后，發(fā)揮南北基地優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，截至11月25日，蘭州、長(zhǎng)汀兩個(gè)催化劑基地綜合能耗同比分別降低9.2%、33.5%，一體化管理優(yōu)勢(shì)成效凸顯。

　　蘭州石化催化劑業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理以來(lái)，按照“一個(gè)整體、一體化統(tǒng)籌、集中統(tǒng)一管理、實(shí)現(xiàn)效益最大化”基本原則，圍繞改革、提質(zhì)、增效等重點(diǎn)任務(wù)，制定《催化劑事業(yè)部一體化管理實(shí)施方案》及配套運(yùn)行細(xì)則，形成計(jì)劃統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、采購(gòu)統(tǒng)一等“七統(tǒng)一”管理體系，深入推進(jìn)一體化管理和業(yè)務(wù)融合，最大化實(shí)現(xiàn)兩個(gè)基地資源共享、優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整合賦能，形成推動(dòng)催化劑業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

　　蘭州石化催化劑事業(yè)部圍繞整體效益最大化和提質(zhì)增效總目標(biāo)，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、精準(zhǔn)排產(chǎn)、靶心生產(chǎn)”。統(tǒng)籌南北兩個(gè)基地生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮蘭州基地“專精特”靈活優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)汀基地“新優(yōu)大”規(guī)模優(yōu)勢(shì)，按照“宜蘭則蘭、宜汀則汀”進(jìn)行統(tǒng)一排產(chǎn)。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)行“開必開滿、快開快停”等措施，使微球裝置產(chǎn)能穩(wěn)定保持在歷史最好水平，其中長(zhǎng)汀基地微球裝置的產(chǎn)量創(chuàng)國(guó)內(nèi)單套同類裝置最高紀(jì)錄。

　　經(jīng)驗(yàn)共享，相互借鑒。蘭州石化催化劑事業(yè)部加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，通過(guò)推廣“高固含量”成膠工藝、“無(wú)銨法”新工藝、分子篩儲(chǔ)罐風(fēng)攪替代機(jī)攪等措施，較好地解決了生產(chǎn)中放膠困難、產(chǎn)品流化性能波動(dòng)等問(wèn)題，不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，而且降低了生產(chǎn)成本。

　　在市場(chǎng)銷售方面，蘭州石化催化劑事業(yè)部堅(jiān)持效益預(yù)測(cè)，依托蘭州、長(zhǎng)汀兩地輻射全國(guó)的地理位置特點(diǎn)，按照就近供貨的原則將用戶進(jìn)行劃分，并結(jié)合運(yùn)輸出發(fā)地、目的地現(xiàn)有運(yùn)輸、裝卸條件，實(shí)行陸運(yùn)、港口、企業(yè)合作的“海陸聯(lián)運(yùn)”物流模式，大幅降低運(yùn)費(fèi)。其中，采用“海運(yùn)+陸運(yùn)”模式為東北用戶發(fā)貨，相比單一陸運(yùn)或者鐵路運(yùn)輸每噸節(jié)約費(fèi)用近300元。