安全發(fā)展縱深行 錦西石化“三個定量化”筑牢安全防線

　　（記者李楊 通訊員牛春勝）11月下旬，錦西石化公司持續(xù)推進“三個定量化”在基層各單位落實落地。公司通過實施工作安排定量化、檢查確認(rèn)定量化、責(zé)任追究定量化，層層壓實責(zé)任，層層執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，層層落實指標(biāo)，筑牢安全基礎(chǔ)。

　　工作安排定量化，杜絕“差不多”。公用工程部重新修訂操作卡，增加定量化操作措施，完善操作卡操作動作統(tǒng)一明確的定量化標(biāo)準(zhǔn)，細化各項考核標(biāo)準(zhǔn)，組織各班組員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加了生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的安全性。

　　檢查確認(rèn)定量化，工作“細致化”。儲運聯(lián)合部在各裝置推進標(biāo)準(zhǔn)化交接班和檢查確認(rèn)定量化。“人員不齊不交接，內(nèi)容不清不交接，問題交代不清楚不交接”的標(biāo)準(zhǔn)化交接班，避免了班長和技術(shù)員通報情況不一致、口頭交接不明確的問題。

　　責(zé)任追究定量化，風(fēng)險“受控化”。為確保定量化工作抓住關(guān)鍵、形成閉環(huán)，煉油聯(lián)合四部定期召開“以問題為導(dǎo)向”的工作分析會，深挖問題背后的原因，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為裝置平穩(wěn)運行提供有力保障。