(記者楊中建 通訊員米爾夏提·尼加提)11月14日12時,克拉瑪依石化公司煉油第五聯(lián)合車間連續(xù)重整裝置現(xiàn)場,工藝一班班長李亮正在檢查原料進料泵的運行情況。“通過每兩個小時一次的巡檢,可以準確了解設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)并排除裝置隱患。”李亮說。
煉化企業(yè)生產(chǎn)裝置具有高溫高壓、易燃易爆的特點。巡回檢查是保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、裝置安全運行的重要手段。通過巡回檢查可以及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備運行中存在的隱患和跑冒滴漏現(xiàn)象,達到防患于未然的目的。
今年9月以來,克石化公司修訂完善巡檢管理辦法,強化錯時、閉環(huán)、立體、交叉巡檢,形成“各級巡檢相互補充、各有側(cè)重,上級復(fù)核下級”的立體巡檢網(wǎng)絡(luò)體系,提升巡檢質(zhì)量,保障裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。
據(jù)克石化公司煉油第二聯(lián)合車間副主任、安全總監(jiān)曹衛(wèi)波介紹,車間實行班組長單點巡檢、外操作工雙點巡檢、內(nèi)操作工定期通過視頻監(jiān)控巡檢、各專業(yè)技術(shù)干部每天兩次巡檢、車間領(lǐng)導每天一次全面巡檢的五級“錯時立體化”巡檢模式,確保裝置巡檢全覆蓋、無死角。
為了確保各級巡檢質(zhì)量,這個車間閉環(huán)監(jiān)督巡檢過程。在這個車間,每名技術(shù)干部都“機”不離手,隨時“監(jiān)聽”外操作工在巡檢過程中與內(nèi)操作工的溝通交流情況。
“一人巡檢多人監(jiān)督,通過內(nèi)操作工與外操作工的互動交流,可以有效了解巡檢進度,大概判斷巡檢的認真程度。”曹衛(wèi)波說。
除了車間實行立體化巡檢模式,公司層面還有另一套立體化巡檢監(jiān)督管理模式。各專業(yè)處室根據(jù)專業(yè)職責,每月至少檢查和抽查各單位的巡檢情況兩次。公司總值班人員把員工巡檢情況納入每日重點檢查內(nèi)容;安全監(jiān)督中心每天監(jiān)督檢查各級巡檢落實情況;同時,公司通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)的錄像回放,抽查各級巡檢情況,對于巡檢質(zhì)量不達標的單位嚴肅考核和追責。
此外,克石化公司建立健全獎勵機制,每月表彰獎勵消除隱患先進個人,每年評選出“十佳”消除隱患安全衛(wèi)士。
“從今年發(fā)現(xiàn)的隱患來看,部分隱藏很深的隱患都被排查出來。”克石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處安全技術(shù)科科長劉井鎖說。“這說明公司的巡檢質(zhì)量越來越高、員工的責任心越來越強。” 克石化公司質(zhì)量安全環(huán)保處副處長嚴軍說。
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