哈電集團(tuán)"三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量"辦公室領(lǐng)導(dǎo)到閥門(mén)公司調(diào)研

11月4日，集團(tuán)公司“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”辦公室一行領(lǐng)導(dǎo)到閥門(mén)公司調(diào)研“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”落實(shí)情況，集團(tuán)質(zhì)量辦王曉輝主任主持召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取閥門(mén)公司新階段“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作開(kāi)展情況及下一步工作安排情況匯報(bào)。

會(huì)上王曉輝對(duì)閥門(mén)公司前期“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作給予了肯定，向與會(huì)人員宣貫了哈電集團(tuán)《關(guān)于在“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”活動(dòng)中充分發(fā)揮各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)作用的通知》和《二級(jí)書(shū)記清單項(xiàng)目考評(píng)辦法》兩個(gè)文件的主體精神，并針對(duì)二級(jí)書(shū)記項(xiàng)目的實(shí)施提出了九項(xiàng)工作要求：

一是二級(jí)書(shū)記清單應(yīng)根據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整完善，清單中項(xiàng)目要針對(duì)實(shí)際關(guān)鍵問(wèn)題，問(wèn)題解決后要能產(chǎn)生實(shí)際效果。

二是要對(duì)清單中各項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃，各項(xiàng)目要有專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃、工作措施、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度要求。

三是領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)、務(wù)實(shí)和實(shí)干精神，作風(fēng)扎實(shí)、方法有效，對(duì)項(xiàng)目完成情況負(fù)總責(zé)。

四是要在工作中建立推進(jìn)機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目會(huì)、專(zhuān)題會(huì)以及強(qiáng)化指揮、協(xié)調(diào)、考核等措施，保證項(xiàng)目有效推進(jìn)。

五是各項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中要制定實(shí)施一系列具體措施并取得實(shí)際效果。

六是要建立監(jiān)督保障機(jī)制，企業(yè)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”辦公室及歸口責(zé)任單位要充分發(fā)揮作用，對(duì)工作進(jìn)展有計(jì)劃、有監(jiān)督、有檢查、有考核。

七是“黨建載體”活動(dòng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要有體現(xiàn)、有效果。

八是要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行文件固化。

九是要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理制度進(jìn)行完善鞏固。

會(huì)上閥門(mén)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記謝敬東表示閥門(mén)公司發(fā)展取得的成績(jī)離不開(kāi)集團(tuán)公司長(zhǎng)期以來(lái)的指導(dǎo)和支持，通過(guò)集團(tuán)公司的工作指導(dǎo)使閥門(mén)公司“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”的工作方向、工作方式更加明確。謝董事長(zhǎng)還詳細(xì)介紹了目前公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作中的項(xiàng)目立項(xiàng)情況、項(xiàng)目組織策劃情況、項(xiàng)目推進(jìn)和監(jiān)督保障情況，并表示閥門(mén)公司將嚴(yán)格按照“九項(xiàng)要求”開(kāi)展“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作。

閥門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員參加了會(huì)議。

供稿：王云飛

編輯：鄧藝文

審核：羅鏡