新疆石油提前完成年度天然氣銷售任務(wù)

作者: 2022年11月15日 來源: 瀏覽量:
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今年以來,新疆石油克服疆內(nèi)疫情反復(fù)帶來的不利影響,針對天然氣市場復(fù)雜形勢,發(fā)揮內(nèi)部資源與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,鎖定優(yōu)質(zhì)資源與目標(biāo)市場,實現(xiàn)“資源、設(shè)施、市場、效益”有機結(jié)合,全力以赴做大天然氣銷售規(guī)模。截至11

今年以來,新疆石油克服疆內(nèi)疫情反復(fù)帶來的不利影響,針對天然氣市場復(fù)雜形勢,發(fā)揮內(nèi)部資源與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,鎖定優(yōu)質(zhì)資源與目標(biāo)市場,實現(xiàn)“資源、設(shè)施、市場、效益”有機結(jié)合,全力以赴做大天然氣銷售規(guī)模。截至11月13日,新疆石油天然氣銷售總量同比增幅27.8%,提前完成年度目標(biāo)任務(wù)。

新疆石油以將天然氣業(yè)務(wù)打造成為公司新的利潤增長點為目標(biāo),堅定不移推動天然氣網(wǎng)絡(luò)布局,對全疆LNG市場進行調(diào)研,通過定期調(diào)度、定期通報、定期復(fù)盤等方式,做強阿克蘇、巴州CNG集群,做大高速公路哈密、吐魯番LNG大通道市場,持續(xù)跟進實施“大通道”戰(zhàn)略,規(guī)劃、梳理LNG項目70座,“LNG大通道”戰(zhàn)略布局逐步完善。

統(tǒng)籌區(qū)域運輸成本,開展多元化戰(zhàn)略合作,破解資源束縛難題。領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥與天然氣分公司西北銷售中心、新星新能源公司、洪通燃?xì)獾葰庠雌髽I(yè)洽談天然氣合作事宜,對內(nèi)達成LNG代加工資源供應(yīng)等合作意向,對外達成“油氣非”長期戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)天然氣資源多元化,切實保障新疆石油天然氣業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

采銷聯(lián)動,從源頭提高天然氣經(jīng)濟效益。嚴(yán)抓天然氣外采管理,積極引進質(zhì)優(yōu)價廉氣源供應(yīng)商,優(yōu)化采購模式,通過競爭性談判不斷提高議價能力,始終保持低于市場價格采購優(yōu)勢。根據(jù)市場動態(tài)靈活調(diào)整銷售價格,加大對天然氣終端客戶走訪力度,建立天然氣客戶檔案,做好客戶開發(fā)及維護工作。2022年,新疆石油與2家大型LNG工廠達成采購合作,確保資源供應(yīng)平穩(wěn),LNG 銷售量同比增幅58%。

優(yōu)化物流運輸模式,掌握資源調(diào)配主動權(quán)。2022年,新疆石油根據(jù)市場需求開展自主運輸業(yè)務(wù),打破原有“一票制”運輸限制,不斷完善物流管理體系,降低經(jīng)營成本。并按照市場變化靈活調(diào)整資源配送地,保障資源緊張地區(qū)供應(yīng)穩(wěn)定,提升客戶滿意率。

聚焦提升管理能力,推動天然氣高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)CNG、LNG銷售的不同特點,公司從設(shè)備、運營、質(zhì)量、計量等方面入手,提高加氣站在營率。制定專項獎勵辦法,加大考核力度,按照“誰銷誰得、多銷多得”的考核原則,嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),層層發(fā)動,有效調(diào)動了各層級銷售積極性。(畢輝 孫筱)

(責(zé)任編輯:楊明 審核:蔣文娟 )
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