“管”出效益 “理”出標(biāo)準(zhǔn) 物資采購中心深入推進(jìn)合規(guī)管理工作紀(jì)實(shí)

　　10月24日，物資采購中心一派繁忙，業(yè)務(wù)人員正在對2023年度壓裂用減阻劑、壓裂用其他增粘劑、清潔壓裂液稠化劑、采油用解堵劑、采油用調(diào)剖劑集中采購方案進(jìn)行優(yōu)化。

　　據(jù)悉，物資采購中心夯實(shí)管理，嚴(yán)細(xì)組織，聚焦主營業(yè)務(wù)，打好“主動戰(zhàn)”，今年前9個(gè)月物資采購額同比增長44%，降采率11.53%，招標(biāo)授標(biāo)額同比增長9.5%，節(jié)資率8.37%，達(dá)到近年來的新高。在合規(guī)管理強(qiáng)化年，合規(guī)管理的力量，猶如春風(fēng)化雨、潤物無聲，為物資采購中心采購招標(biāo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展夯基壘臺，護(hù)航物資采購中心邁向智慧采購征程的腳步愈加自信從容。

　　瞄準(zhǔn)靶心 在合規(guī)管理上謀實(shí)策

　　沒有規(guī)矩，不成方圓。

　　近年來，集團(tuán)公司堅(jiān)持依法合規(guī)和強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加速推行集中采購和全面統(tǒng)一招標(biāo)進(jìn)程，物資采購中心采購招標(biāo)業(yè)務(wù)迎來快速增長的發(fā)展機(jī)遇期。

　　為了進(jìn)一步規(guī)范管理，今年，物資采購中心全面開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”專項(xiàng)工作，持續(xù)深入推進(jìn)合規(guī)管理往深里走、往實(shí)里走，掛上“加速擋”，按下“快進(jìn)鍵”。

　　在中心印發(fā)《“合規(guī)管理強(qiáng)化年”實(shí)施方案》《堅(jiān)持依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理實(shí)施方案》，確立了中心堅(jiān)持依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的總體思路，明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的總體目標(biāo)，并對法治企業(yè)建設(shè)、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)等三方面的重點(diǎn)工作任務(wù)、118條具體措施、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門作出了具體安排。

　　嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度的有關(guān)要求，認(rèn)真查找各部門、各所屬單位在采購招標(biāo)業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)的問題導(dǎo)致的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)查找制度規(guī)范、管理職責(zé)、合同訂立、監(jiān)督機(jī)制等方面的缺失和薄弱環(huán)節(jié)，做到問題核查到位、分析原因到位、整改完成到位，建立標(biāo)本兼治的長效機(jī)制。

　　聚焦重心 在化解風(fēng)險(xiǎn)上出實(shí)招

　　管理企業(yè)如同行船，既需要堅(jiān)固的船身、澎湃的動力，也需要時(shí)刻關(guān)注航路上的暗礁潛流。對物資采購中心而言，合同訂立是采購招標(biāo)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，物資采購中心今年把合同風(fēng)險(xiǎn)管理作為管理提升的重要方面，加強(qiáng)了合同管理風(fēng)險(xiǎn)管控，提高合同運(yùn)行質(zhì)量和效率。

　　持續(xù)完善合同管理制度規(guī)范。進(jìn)一步完善合同管理配套規(guī)范，組織修訂中心《合同管理實(shí)施細(xì)則》《業(yè)務(wù)外包管理辦法》《內(nèi)外貿(mào)合同編號規(guī)范》，細(xì)化合同管控流程，規(guī)范交易行為，保障交易安全。

　　強(qiáng)化合同信息系統(tǒng)優(yōu)化和應(yīng)用。積極推進(jìn)集團(tuán)公司合同管理系統(tǒng)2.0與ERP管理系統(tǒng)有機(jī)融合，全面實(shí)現(xiàn)合同系統(tǒng)單軌運(yùn)行。利用合同管理系統(tǒng)2.0風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能加強(qiáng)對事后合同的管理，事后合同發(fā)生率大幅下降。

　　組織開展合同管理專項(xiàng)治理。積極推進(jìn)《合同管理突出問題專項(xiàng)治理方案》貫徹落實(shí)，組織制定《合同管理內(nèi)部專項(xiàng)督導(dǎo)檢查方案》，進(jìn)一步加強(qiáng)對合同選商、訂立、履行中存在的突出問題督導(dǎo)檢查，整理例外事項(xiàng)，制定整改措施，合同管理精細(xì)化水平顯著提升。

　　圍繞核心 在主營業(yè)務(wù)上見實(shí)效

　　“為之于未有，治之于未亂，防患于未然。”堅(jiān)持依法合規(guī)和強(qiáng)化管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，在物資采購中心對每一個(gè)管理崗位和工作現(xiàn)場，用好“放大鏡”“透視鏡”和“顯微鏡”，橫向縱向全面分析，及時(shí)查找堵塞管理漏洞，確保中心循法而行、遵規(guī)守矩，采購招標(biāo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序開展。

　　目前，物資采購中心加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目保障服務(wù)，對接吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目，做好丙烯腈、乙丙橡膠裝置工程等裝置及丙烯腈小總體詳細(xì)設(shè)計(jì)等招標(biāo)工作。提升一級物資授權(quán)集中采購招標(biāo)水平，物資采購中心正在開展集中采購燃燒器、非API石油專用管、動力設(shè)備招標(biāo)工作，持續(xù)為集團(tuán)化采購提質(zhì)增效注入動力。

　　奉法者強(qiáng)，則國強(qiáng)。合規(guī)管理之路，是一條長治久安之路，也是一條高質(zhì)量發(fā)展之路。厲行管理，共筑未來，物資采購中心將用合規(guī)之光照亮發(fā)展之路，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)與時(shí)代同行。