川力股份召開(kāi)2022年第四季度全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)工作大會(huì)

2022年10月21-22日，川力股份召開(kāi)2022年第四季度全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)工作大會(huì)，來(lái)自全國(guó)各省區(qū)辦事處營(yíng)銷(xiāo)精英齊聚川力股份邛崍生產(chǎn)基地，各子公司（事業(yè)部）總監(jiān)及以上管理干部參會(huì)。由于疫情管控的原因，本次大會(huì)設(shè)三個(gè)會(huì)場(chǎng)，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在培訓(xùn)中心會(huì)議室（線下），分會(huì)場(chǎng)設(shè)在制造中心會(huì)議室（中層干部及在邛相關(guān)人員線上集中參加），各省區(qū)業(yè)務(wù)代表和客戶等觀看線上直播（云會(huì)場(chǎng)）。

21日下午，營(yíng)銷(xiāo)工作大會(huì)正式開(kāi)幕，總裁孫永勛作《內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外謀發(fā)展 共克時(shí)艱 再創(chuàng)輝煌》主題發(fā)言。回顧了2022年以來(lái)疫情、高溫、原材料暴漲等因素給川力帶來(lái)的負(fù)面影響，指出在面臨非常困難的時(shí)期，在嚴(yán)防疫情的同時(shí)，公司順應(yīng)趨勢(shì)變化和國(guó)家政策導(dǎo)向，提出了“打造數(shù)字化工廠、擁抱新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、搭建合伙人平臺(tái)”的行動(dòng)綱要，并在人才隊(duì)伍建設(shè)、智能制造、數(shù)字化管理升級(jí)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)體系建設(shè)和供應(yīng)鏈管理、品牌建設(shè)等方面采取了一系列的重大措施。希望全體銷(xiāo)售精英、全體干部職工上下同心、真抓實(shí)干，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，把失去的時(shí)間和損失奪回來(lái)！    

文化主管葉雪勤宣講《川力股份企業(yè)文化集錦》，系統(tǒng)地講解了川力股份企業(yè)文化大廈的一個(gè)愿景、兩只抓手、三項(xiàng)堅(jiān)持、四化改革、五塊基石、六條警句、七項(xiàng)注意、八個(gè)不準(zhǔn)、九久反省、十大價(jià)值，并就企業(yè)文化新梳理的六條警句、七項(xiàng)注意作了詳細(xì)解讀，要求全體川力人進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解，用實(shí)際行動(dòng)踐行川力股份企業(yè)文化。

副總裁兼技術(shù)創(chuàng)新中心總監(jiān)張偉作《搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái) 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力》專(zhuān)題發(fā)言，指出當(dāng)前公司正處于二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)態(tài)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期，科技創(chuàng)新的地位和作用提升到前所未有的戰(zhàn)略高度；強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，提出了搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)四大原則；就達(dá)成川力股份“智能管理、智能制造、智能產(chǎn)品”發(fā)展目標(biāo)，分享了在平臺(tái)建設(shè)、人才培養(yǎng)、智能分廠、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)權(quán)布局和品牌建設(shè)等方面的一系列戰(zhàn)略舉措。  

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)秦東作《依托系統(tǒng)管理  提升經(jīng)營(yíng)能力》專(zhuān)題發(fā)言，秦東首先介紹了公司IT系統(tǒng)建設(shè)情況，指出公司IT系統(tǒng)圍繞公司戰(zhàn)略、三大流程、四大使能流程建設(shè)，主要支撐LTC流程，支持LTC流程的銷(xiāo)售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)；同時(shí)從系統(tǒng)管理切入，分別闡述了依托系統(tǒng)的確定性、標(biāo)準(zhǔn)化、“在線”連接三個(gè)方面。

閥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理李明成宣講《川力股份數(shù)字產(chǎn)品》，就智慧城市、智慧水務(wù)等國(guó)家戰(zhàn)略宏觀層面，分析了閥業(yè)數(shù)字化產(chǎn)品的前景，回顧了智能水表、智能閥門(mén)、智能消火栓的銷(xiāo)售情況，重點(diǎn)展示了智能消火栓產(chǎn)品的特色功能、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。  

22日上午，全體營(yíng)銷(xiāo)精英們先后參觀了智能消火栓生產(chǎn)車(chē)間、閥門(mén)自動(dòng)化加工車(chē)間、自動(dòng)化裝配車(chē)間、閥門(mén)展廳、直飲水設(shè)備生產(chǎn)車(chē)間、不銹鋼管材管件加工車(chē)間，對(duì)智能加工機(jī)器人、機(jī)械手臂十分感興趣，紛紛駐足觀看、拍照，對(duì)川力股份自動(dòng)化、智能化工廠的改變和創(chuàng)新予以點(diǎn)贊。隨后分為閥業(yè)、燃?xì)?、直飲水三個(gè)板塊分組討論，緊緊圍繞達(dá)成第四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，研討了具體的執(zhí)行措施。

22日下午，大會(huì)在合唱《川力之歌》后繼續(xù)進(jìn)行，阿里集團(tuán)1688產(chǎn)地川渝地區(qū)負(fù)責(zé)人石涵宇作《成為時(shí)代的寶藏工廠》專(zhuān)題發(fā)言。石涵宇講到，疫情之下，線上貿(mào)易需求愈發(fā)明晰，川力股份擁有良好的生產(chǎn)平臺(tái)，1688通過(guò)寶藏工廠匹配萬(wàn)億分銷(xiāo)需求，從定制、現(xiàn)貨、品牌三個(gè)方面賦能寶藏工廠，實(shí)現(xiàn)工廠從線下到線上的快速轉(zhuǎn)變與突破。

總公司財(cái)務(wù)管理部副總監(jiān)郭立峰作《管控風(fēng)險(xiǎn) 合理節(jié)稅》專(zhuān)題發(fā)言，從稅收和稅法的角度進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的講解，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員要有稅收意識(shí)、依法納稅、合法節(jié)稅；同時(shí)對(duì)主要稅種及相關(guān)稅率等作了知識(shí)普及。

董事長(zhǎng)閔汝賢作《面對(duì)社會(huì)巨變  川力突圍方略》總結(jié)發(fā)言。閔汝賢圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)站位、“專(zhuān)精特新”驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、差異化營(yíng)銷(xiāo)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、入圈建鏈推動(dòng)行業(yè)抱團(tuán)過(guò)冬、奮斗合伙人利益共享機(jī)制五大方略，指明了川力股份未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。一是分步實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和創(chuàng)新能力，閔汝賢強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)重大變革的唯一正確選擇。二是立足“小巨人”，聚焦“專(zhuān)精特新”即專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化和新穎化，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、新媒體、電商等差異化營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是全面加強(qiáng)與上下游合作伙伴，央企、地方國(guó)企、政府平臺(tái)公司、上市公司，商會(huì)、協(xié)會(huì)等的合作，推動(dòng)資源高效集成，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。五是通過(guò)項(xiàng)目合伙人、事業(yè)合伙人、區(qū)域合伙人、績(jī)效合伙人、資本合伙人的設(shè)計(jì)與導(dǎo)入，建立奮斗合伙人利益共享機(jī)制。最后，閔汝賢希望全體線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)精英要積極消化和吸收本次營(yíng)銷(xiāo)工作大會(huì)精華，從思想上和行動(dòng)上與公司保持高度一致，共同為川力平臺(tái)的美好明天奮斗！