江西石油打基礎(chǔ)強(qiáng)管理促經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升

江西石油以提升“三基”工作為抓手，排查薄弱環(huán)節(jié)，制定提升措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升。

圍繞“三基”提升內(nèi)容，江西石油共排查55個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，制定91項(xiàng)提升措施，每項(xiàng)任務(wù)按照省、地、縣三級(jí)公司及庫(kù)站責(zé)任主體，分層分類推進(jìn)落實(shí)。各層級(jí)制定嚴(yán)細(xì)、量化、操作性強(qiáng)的 “三基”考核指標(biāo)，納入各線條“比學(xué)趕幫超”考核細(xì)則，確保責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)督考核到位。

省、地、縣三級(jí)公司在提升“三基”工作中，干在實(shí)處走在前列，扎實(shí)做好自身基礎(chǔ)工作，著力增強(qiáng)履職本領(lǐng)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。細(xì)化崗位職責(zé)，落實(shí)員工工作責(zé)任，提升員工“一崗多能”業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保障業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行，提高信息化水平。

聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，提升窗口服務(wù)及基礎(chǔ)管理水平。采取遠(yuǎn)程視頻和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的方式，對(duì)加能站進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶，定人、定時(shí)、定措施，緊跟問(wèn)題整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范操作行為。采取“提前規(guī)劃+規(guī)避高峰施工+黨員下站幫扶”方式，開(kāi)展加能站形象換新改造，為客戶提供舒適消費(fèi)環(huán)境。（游芳芳 周麗潔)