新疆油田創(chuàng)新管理模式提升本質(zhì)安全

　　（記者宋鵬 通訊員郭亞冰）今年9月份以來，新疆油田開發(fā)公司突出“六查五嚴”，強化作業(yè)許可全過程管理，提升現(xiàn)場管控能力。同時采用“區(qū)域+重點”“巡井+駐井”“白天+夜間”“突擊+專項”4個結(jié)合的監(jiān)督模式，逐井排查現(xiàn)場安全隱患，嚴控安全生產(chǎn)風險。截至10月10日，實施許可4468次，為確保國慶期間和第四季度油田安全生產(chǎn)夯實牢固基礎。這是新疆油田多措并舉，強化隱患排查治理，推進企業(yè)本質(zhì)安全的一個縮影。

　　新疆油田始終將隱患排查治理作為安全生產(chǎn)雙重預防機制的重要抓手，堅持“業(yè)務主導、專業(yè)支持、分級治理、全員參與”工作模式，突出問題導向、目標導向、結(jié)果導向，實現(xiàn)隱患排查治理一體化、全過程管控，本質(zhì)安全管理水平得到有效提升。

　　樹牢紅線意識，全方位多層級推進隱患排查治理。新疆油田牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，不斷強化基層基礎，規(guī)范崗位、班組、站隊、業(yè)務科室、業(yè)務處室五個層級隱患排查頻次及要求，建立重點整治的管控紅線、重大隱患、較大隱患、一般隱患共120條判定標準。通過日常巡查、定期排查、專項督查以及體系審核等方式全面開展隱患排查治理，持續(xù)健全隱患排查治理長效機制。

　　建立“一本賬”機制，實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管控。新疆油田明確隱患治理前期論證、方案設計、審查審批、現(xiàn)場實施及驗收銷項時限節(jié)點，落實各環(huán)節(jié)責任單位和部門，嚴格執(zhí)行周調(diào)度、月總結(jié)、季報告管理要求，嚴肅過程督辦考核，形成業(yè)務部門技術審查和過程督導、安全部門組織排查和評估督辦、屬地單位具體實施的“一本賬”管理模式，確保隱患及時閉環(huán)銷項。