新疆油田創(chuàng)新管理模式提升本質(zhì)安全

　　（記者宋鵬 通訊員郭亞冰）今年9月份以來，新疆油田開發(fā)公司突出“六查五嚴(yán)”，強(qiáng)化作業(yè)許可全過程管理，提升現(xiàn)場管控能力。同時(shí)采用“區(qū)域+重點(diǎn)”“巡井+駐井”“白天+夜間”“突擊+專項(xiàng)”4個(gè)結(jié)合的監(jiān)督模式，逐井排查現(xiàn)場安全隱患，嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。截至10月10日，實(shí)施許可4468次，為確保國慶期間和第四季度油田安全生產(chǎn)夯實(shí)牢固基礎(chǔ)。這是新疆油田多措并舉，強(qiáng)化隱患排查治理，推進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全的一個(gè)縮影。

　　新疆油田始終將隱患排查治理作為安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制的重要抓手，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、專業(yè)支持、分級(jí)治理、全員參與”工作模式，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理一體化、全過程管控，本質(zhì)安全管理水平得到有效提升。

　　樹牢紅線意識(shí)，全方位多層級(jí)推進(jìn)隱患排查治理。新疆油田牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線意識(shí)，不斷強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，規(guī)范崗位、班組、站隊(duì)、業(yè)務(wù)科室、業(yè)務(wù)處室五個(gè)層級(jí)隱患排查頻次及要求，建立重點(diǎn)整治的管控紅線、重大隱患、較大隱患、一般隱患共120條判定標(biāo)準(zhǔn)。通過日常巡查、定期排查、專項(xiàng)督查以及體系審核等方式全面開展隱患排查治理，持續(xù)健全隱患排查治理長效機(jī)制。

　　建立“一本賬”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管控。新疆油田明確隱患治理前期論證、方案設(shè)計(jì)、審查審批、現(xiàn)場實(shí)施及驗(yàn)收銷項(xiàng)時(shí)限節(jié)點(diǎn)，落實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任單位和部門，嚴(yán)格執(zhí)行周調(diào)度、月總結(jié)、季報(bào)告管理要求，嚴(yán)肅過程督辦考核，形成業(yè)務(wù)部門技術(shù)審查和過程督導(dǎo)、安全部門組織排查和評(píng)估督辦、屬地單位具體實(shí)施的“一本賬”管理模式，確保隱患及時(shí)閉環(huán)銷項(xiàng)。