十建公司優(yōu)化質(zhì)量管理打造精品工程

近日，煉化工程十建公司聚焦天津石化南港乙烯、揚子石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整、安慶石化煉油轉(zhuǎn)化工、川西氣田脫硫站等集團公司重點建設(shè)項目，通過優(yōu)化質(zhì)量管理，著力打造精品工程。

該公司在項目建設(shè)施工質(zhì)量管理中狠下功夫、做足功課，以信息化管理為引領(lǐng)，全力減少質(zhì)量管控中間環(huán)節(jié)，提升質(zhì)量問題整改效率。依靠專業(yè)化技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化質(zhì)量管控程序，將原先線下進行的質(zhì)量隱患處理、質(zhì)量問題整改等質(zhì)量管控中間環(huán)節(jié)進行手機APP信息化管理，大幅減少了質(zhì)量檢查員處理質(zhì)量問題時間，質(zhì)量管理效率和精準度得到顯著提高。

在項目建設(shè)中，該公司通過信息化平臺應(yīng)用提升質(zhì)量管理的及時性和精準度，讓信息化管理成為驅(qū)動項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。該公司將信息化質(zhì)量管理落實到施工作業(yè)一線，參建員工運用質(zhì)量管理APP進行施工質(zhì)量檢查，質(zhì)量問題整改效率大幅提升，信息化管理成為減少質(zhì)量管控中間環(huán)節(jié)的最有效措施。

目前，該公司已有質(zhì)量問題整改閉環(huán)管理APP、焊縫質(zhì)量二維碼、可視化技術(shù)質(zhì)量交底等信息化管理方案在質(zhì)量管控中得到實施，為打造精品工程提供有力保障。（田元武）