疫情要防住 經(jīng)濟要穩(wěn)住 發(fā)展要安全 工程建設公司網(wǎng)格化管理保施工安全

　　（記者袁蓮）“針對壓縮機廠房頂部彩鋼板安裝，要重點監(jiān)管施工人員安全帶系掛問題，明早晨會上我們會給施工單位提出來。”9月24日晚，工程建設公司神木項目網(wǎng)格化管理員馬少峰在當天日會上匯報說。

　　冀東油田神木氣田佳縣區(qū)塊南區(qū)產(chǎn)能建設地面工程（簡稱神木項目），是集內(nèi)部集輸、天然氣處理與外輸于一體的系統(tǒng)性工程，也是我國西北地區(qū)又一大型整裝致密氣藏開發(fā)項目。

　　2021年12月，工程建設公司西南分公司中標神木項目。時間緊、任務重、施工范圍廣、地質(zhì)條件復雜，給安全管理工作帶來嚴峻挑戰(zhàn)。

　　結(jié)合項目建設實際，西南分公司神木氣田項目部經(jīng)多次研討，推出集安全、質(zhì)量、進度于一體的綜合網(wǎng)格化管理模式，為項目建設提供了安全保障。以天然氣處理廠工程為例，他們將工程按照專業(yè)劃分為13個網(wǎng)格化區(qū)塊，項目經(jīng)理為網(wǎng)格化管理第一責任人，每個區(qū)塊設置EPC總承包商區(qū)長2至3名。項目部每天晚上召開網(wǎng)格化管理日會，對各區(qū)塊發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，形成尾項清單；每周開展一次片區(qū)網(wǎng)格員考核評比，評選出3個先進小組、3名先進個人并進行獎勵，極大調(diào)動了參建員工的積極性。

　　與此同時，他們還對項目存在的安全隱患進行全面排查，對排查出的問題分單位、分級、分類管理。截至目前，所有發(fā)現(xiàn)的安全隱患全部完成治理，有效保障了項目施工安全。