長城鉆探“五統(tǒng)一、六共享”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提速提效

　　（記者高重陽 通訊員張明昭）截至目前，長城鉆探公司今年在長慶區(qū)域的鉆機動用率達到95.5%，同比提高10個百分點。中油技服在長慶區(qū)域推進實施的“五統(tǒng)一、六共享”管理模式為企業(yè)高效勘探、效益開發(fā)注入了新活力。

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化配置。在中油技服的統(tǒng)籌下，企業(yè)間主動溝通、相互協(xié)調(diào)，以“一盤棋”思路打破區(qū)塊界限，實現(xiàn)了跨市場服務(wù)、跨區(qū)域合作，各企業(yè)在長慶區(qū)域工程技術(shù)隊伍動用率不斷提升。今年年初以來，受疫情和甲方生產(chǎn)計劃影響，長城鉆探多支隊伍出現(xiàn)等停。在“五統(tǒng)一、六共享”管理模式下，多支鉆井隊調(diào)整進入了區(qū)域勘探、天然氣評價等市場。各企業(yè)鉆機等?，F(xiàn)象大幅緩解，區(qū)域保障能力和鉆機動用率大幅提升。

　　優(yōu)化組織，提高效率。隨著EISC數(shù)據(jù)模塊的全面上線，各企業(yè)建立起統(tǒng)一數(shù)據(jù)模板，促進形成了屬地單位管理、成員單位共建共享的運行機制，共享安全管理、共享技術(shù)服務(wù)、共享后勤保障、共享應(yīng)急資源，就近提供技術(shù)服務(wù)、就近提供資源保障，解決了各單位隊伍分散、“戰(zhàn)線”過長的問題，節(jié)約了管理成本。在企業(yè)同臺競技過程中，形成了“比、學(xué)、趕、超”的生產(chǎn)氛圍，各方共同分析井況，優(yōu)化施工方案，現(xiàn)場標準化操作水平不斷提升。截至目前，公司今年實現(xiàn)長慶區(qū)域安全生產(chǎn)零損失工時，鉆井提速27%，事故復(fù)雜時率降低4.8%。

　　資源共享，合作共贏。今年年初以來，圍繞“三低”油氣藏技術(shù)攻關(guān)，長城鉆探與川慶鉆探鉆采院開展一系列鉆井業(yè)務(wù)合作，在棋探10井采用微納米封堵鉆井液體系，解決了三開施工中泥頁巖垮塌問題；在棋探12井，首次實現(xiàn)取芯在儲層全覆蓋實施和取芯段最長兩項紀錄。