近日,石家莊煉化深入開展以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新,促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
開展質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)。加強(qiáng)全員、全要素、全過(guò)程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系應(yīng)用,按照集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系有效性評(píng)價(jià)》,開展自我評(píng)價(jià),查找質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)方向。
開展產(chǎn)品質(zhì)量追溯桌面演練。組織策劃質(zhì)量追溯桌面演練方案,開展質(zhì)量追溯桌面演練。以假設(shè)為客戶提供的某一批產(chǎn)品質(zhì)量不合格為起點(diǎn),向前追溯到相關(guān)材料的批次、數(shù)量和合格證,向后追溯到該批成品發(fā)送的客戶流向及數(shù)量,形成演練報(bào)告。對(duì)演練過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)落實(shí)整改,并完善到質(zhì)量管理體系相關(guān)文件中。
開展質(zhì)量主題宣傳。各單位充分利用傳統(tǒng)媒體和新興媒體,通過(guò)設(shè)置電子顯示屏,制作質(zhì)量宣傳展板或黑板報(bào),撰寫質(zhì)量稿件,開設(shè)質(zhì)量專刊,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)或宣傳畫片等多種形式,宣傳公司的質(zhì)量文化以及本單位在提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)等方面的經(jīng)驗(yàn)、案例,倡導(dǎo)員工牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí),營(yíng)造良好的“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”“質(zhì)優(yōu)量足 客戶滿意”的質(zhì)量氛圍。
開展“質(zhì)量月”專項(xiàng)活動(dòng)。相關(guān)職能部門結(jié)合負(fù)責(zé)的質(zhì)量工作,組織開展專項(xiàng)“質(zhì)量月”活動(dòng);各運(yùn)行部開展部門質(zhì)量異常處置預(yù)案的演練活動(dòng),及時(shí)整改演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,不斷完善部門質(zhì)量異常處置預(yù)案;涉及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)單位對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)開展再識(shí)別、再評(píng)價(jià)活動(dòng),制定切實(shí)可行的管控措施,跟蹤管控措施的效果,確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可控。(支玉銘)
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