遠(yuǎn)征公司航天測(cè)控事業(yè)部開展"567攻堅(jiān)戰(zhàn)"工作總結(jié)暨后續(xù)任務(wù)布置動(dòng)員會(huì)

2022年9月2日，遠(yuǎn)征公司航天測(cè)控事業(yè)部開展“567攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作總結(jié)暨后續(xù)任務(wù)布置動(dòng)員會(huì)。十一所副所長(zhǎng)梁樹強(qiáng)、科技處處長(zhǎng)劉小勇，遠(yuǎn)征公司副總經(jīng)理徐中節(jié)、張書榮、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、全體班組長(zhǎng)、技能人員代表出席參加，會(huì)議由測(cè)控事業(yè)部經(jīng)理李偉主持。

首先，由李偉作“567攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)后續(xù)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確下一步工作要求及考核方式。由于液氧煤油發(fā)動(dòng)機(jī)、型號(hào)和運(yùn)載系列批產(chǎn)任務(wù)的陸續(xù)開展，電氣產(chǎn)品需求大幅增加，交付壓力加大。據(jù)此，航天測(cè)控事業(yè)部制定了“567攻堅(jiān)戰(zhàn)”計(jì)劃，從工藝流程、生產(chǎn)模式、人員配置等多方面入手提升生產(chǎn)效率，確保紅線庫(kù)存。據(jù)任務(wù)完成數(shù)據(jù)顯示，實(shí)際產(chǎn)能相對(duì)既定目標(biāo)超額完成34.67%，各班組主流產(chǎn)品月均產(chǎn)能較2022年2至4月份提升75%，較2021年月均產(chǎn)能提升127%。液氧煤油發(fā)動(dòng)機(jī)電氣產(chǎn)品月入庫(kù)數(shù)量實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)。

隨后，井健副經(jīng)理就攻堅(jiān)戰(zhàn)期間新員工參加“練兵場(chǎng)”培訓(xùn)工作，從目的、意義、組織形式，以及最終效果等方面進(jìn)行了介紹。

徐中節(jié)高度肯定了“567”攻堅(jiān)戰(zhàn)的成果，贊揚(yáng)了在本次攻堅(jiān)戰(zhàn)過程中事業(yè)部采取的一系列措施，包括：動(dòng)態(tài)加班、部門級(jí)大計(jì)劃管理到位，管理水平顯著提升；液煤電器產(chǎn)品加工流程優(yōu)化，有效支持攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)；兩期“練兵場(chǎng)”快速培養(yǎng)新人形成戰(zhàn)斗力，保證產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)；逐步建設(shè)信息化、自動(dòng)化設(shè)備，進(jìn)一步提高產(chǎn)能。同時(shí)指出，事業(yè)部面臨的產(chǎn)能與需求形勢(shì)仍不容樂觀，雖然事業(yè)部今年的目標(biāo)完成量已過半，但今年下半年至明年上半年，配套需求量仍然非常大，亟待事業(yè)部全體員工繼續(xù)齊心協(xié)力，攻克難關(guān)。

劉小勇表示，本次攻堅(jiān)戰(zhàn)取得圓滿成功是事業(yè)部全體員工共同努力的結(jié)果，已成功扭轉(zhuǎn)了電氣產(chǎn)品產(chǎn)能與配套失配的局面，并進(jìn)一步分析了未來5年的飽滿任務(wù)形勢(shì)，肯定了事業(yè)部通過建立自動(dòng)化設(shè)備和手段提升效率，逐步實(shí)現(xiàn)“三高”發(fā)展的理念。隨后，提出了后續(xù)工作需關(guān)注的事項(xiàng)：一是新設(shè)備投入運(yùn)行、新人員補(bǔ)充等這些新的變化引入，如何長(zhǎng)效保證產(chǎn)品質(zhì)量；二是在產(chǎn)能提升的同時(shí)，如何進(jìn)一步降低成本，提高利潤(rùn)；三是攻堅(jiān)戰(zhàn)收效甚好，后續(xù)如何建立市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，需事業(yè)部進(jìn)一步探索。

梁樹強(qiáng)充分肯定了攻堅(jiān)戰(zhàn)取得的顯著成效，強(qiáng)調(diào)測(cè)控事業(yè)部此次成績(jī)突出、增效顯著，超額完成了既定目標(biāo)，并對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和事業(yè)部面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，勉勵(lì)事業(yè)部抓住機(jī)遇，再接再厲，提出了后續(xù)工作建議：

一是要提高站位，發(fā)揚(yáng)航天精神，保質(zhì)保量完成型號(hào)任務(wù)；

二是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是一切的前提，按章操作，一次把事情做好；

三是進(jìn)一步優(yōu)化組織生產(chǎn)流程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；

四是鼓勵(lì)年輕工人多思考，充分展現(xiàn)和應(yīng)用年輕人的敏捷思維，為航天事業(yè)添磚加瓦；

五是注重市場(chǎng)開拓，在完成型號(hào)任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展民品市場(chǎng)，發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè)；

六是關(guān)心關(guān)愛職工、守住安全紅線、保衛(wèi)國(guó)家秘密和商業(yè)秘密。

隨后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向“練兵場(chǎng)”成績(jī)優(yōu)異者頒獎(jiǎng)：

一期獲獎(jiǎng)人員：

一等獎(jiǎng)： 周瑤

二等獎(jiǎng)： 張聰  、李一凡

三等獎(jiǎng)： 石騰飛 、張曉青 、胡強(qiáng)

二期獲獎(jiǎng)人員：

一等獎(jiǎng)： 楊蕾

二等獎(jiǎng)： 王澤伊、馮豪

三等獎(jiǎng)： 劉朝陽、趙曉勇、秦芝婷

此次攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)超額完成了預(yù)期目標(biāo)，成功扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。2022年，是“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是航天測(cè)控事業(yè)部發(fā)展的重要戰(zhàn)略窗口期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與考驗(yàn)交織。面對(duì)國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品交付任務(wù)，除了勇往直前，別無退路。后續(xù)工作過程中，在所部和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)將以身作則、緊密團(tuán)結(jié)全體職工，奮力向前，全面完成2022年交付任務(wù)。