華北油田巴彥分公司“四道關(guān)口”規(guī)范承包商管理

　　（特約記者熊巧紅 通訊員馮光明）“更換液壓鉗鉗牙，需要準(zhǔn)備哪些工具？” 9月4日，華北油田巴彥分公司聯(lián)合考核小組正在對承包商員工進(jìn)行現(xiàn)場技能考核。面對承包商數(shù)量多、管理難度大等挑戰(zhàn)，巴彥分公司狠抓承包商全要素、全方位、全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，把好資質(zhì)、管理、風(fēng)控、質(zhì)量“四道關(guān)口”，建立安全管控長效機(jī)制。

　　嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)。公司加強(qiáng)對承包商入場前的資質(zhì)審查，對承包商資質(zhì)、管理、人員、績效等4個(gè)方面能力嚴(yán)格評估審核，堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”。用好“智慧工地”管控平臺，健全承包商資質(zhì)及施工人員數(shù)據(jù)庫，完善承包商管理檔案，每年定期開展承包商資質(zhì)審查。

　　嚴(yán)把屬地管理關(guān)。公司將30余家單位分為8個(gè)類別，按照屬地劃分、作業(yè)許可管理、安全責(zé)任劃分等5項(xiàng)內(nèi)容界定安全責(zé)任，分公司各部門按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域HSE職責(zé)，對承包商監(jiān)督管理履行直線責(zé)任。按照“屬地管理、直線責(zé)任”安全管理的要求，繪制簡易流程圖，確保直線管理部門和承包商履行各項(xiàng)職責(zé)。

　　嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。建立“1+1+N”監(jiān)督模式，整合分公司監(jiān)督中心和各參建單位監(jiān)督資源，構(gòu)建駐站屬地監(jiān)督、區(qū)域巡回監(jiān)督、重點(diǎn)項(xiàng)目旁站監(jiān)督、平臺專家監(jiān)督、監(jiān)督中心巡視監(jiān)督5級模式。以“四不兩直”方式對承包商施工的重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患排查，對現(xiàn)場檢查出的各類問題要求限期整改，承包商及時(shí)反饋整改情況，形成管理閉環(huán)。

　　嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)選型、供應(yīng)商選擇、技術(shù)協(xié)議簽訂等工作，盯緊現(xiàn)場施工質(zhì)量，對重點(diǎn)井的入井材料和套管認(rèn)真檢查，對油井水泥、壓裂材料、采油配件等不同批次產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，從源頭上確保入井材料質(zhì)量過關(guān)。其中，鉆井液累計(jì)檢測48口井87樣次，鉆井液材料單劑共計(jì)檢測27樣次，抽檢中未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品。