堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向 塔里木油田對標管理引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

　　（記者受吉相 特約記者王偉偉）截至8月24日，塔里木能源公司乙烷回收廠兩列裝置投產(chǎn)一年來，平均生產(chǎn)負荷達到99.5%，乙烷收率達到93.3%，綜合能耗優(yōu)于設(shè)計值，產(chǎn)品質(zhì)量達到一等品要求，各項關(guān)鍵指標均達到預期水平。

　　對標管理是先進的管理工具，也是現(xiàn)代化管理的標志。塔里木油田堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，對照標桿找差距，唱響“立標、對標、追標”三部曲，扎實推進全員、全過程、全方位、全要素對標管理，加快推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為油田提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展、率先建成世界一流大油氣田奠定堅實基礎(chǔ)。

　　堅持目標導向，全層級全覆蓋科學立標。針對不同業(yè)務、不同單位、不同工作，突出重點，塔里木油田抓住最能體現(xiàn)可比性、先進性、競爭性、挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵指標，建立了一套科學、規(guī)范、精準的指標體系。這些指標體系既有技術(shù)指標，又有經(jīng)濟指標和管理指標；既有過程指標，又有結(jié)果指標和具體做法，同時還突出重點抓關(guān)鍵，注重關(guān)鍵業(yè)績指標。以“規(guī)模實力接近、管理技術(shù)先進、經(jīng)驗可借鑒、資料可獲得”為原則，塔里木油田已從國際油公司和國內(nèi)油氣田中選取了一些具有先進性的油田公司進行對標，建立對標交流機制。

　　堅持問題導向，全方位全要素剛性對標。塔里木油田嚴格落實“四精”要求，對比標桿找差距，對照問題抓改進，橫向?qū)苏也罹?，縱向?qū)丝醋兓?，既對技術(shù)指標，又對經(jīng)濟指標和管理指標；既開展結(jié)果對標，又開展過程對標和做法對標，查找差距、分析原因，防止以整體最優(yōu)掩蓋局部的問題。同時，常態(tài)化開展對標分析，對標同行優(yōu)秀找差距，對標自己看變化，做到“見賢思齊”“自我革命”，自覺加壓加碼。塔里木油田企管法規(guī)部近期組織12個部門和單位，在前期對標試點工作的基礎(chǔ)上，討論確定了全過程清潔低碳行動、鉆井提速提效、地面重點工程項目等34項重點工作，編制了重點工作對標分析計劃，并在油田生產(chǎn)例會上通報，促進油田各單位深入開展對標提升。

　　堅持結(jié)果導向，全員全過程追標。按照“優(yōu)勢指標更加突出、一般指標更加先進、劣勢指標大幅改善”的原則，塔里木油田制定行之有效的措施，補短板、強弱項。加大對標結(jié)果應用，打造一流標桿，找準參照物，錨定先進標桿，努力在對標對表中實現(xiàn)彎道超車、換道超車，形成倒逼機制，在全油田營造“比學趕幫超”氛圍，推動各項工作上臺階。各單位制定對標世界一流指標、發(fā)展目標和追標措施，以每個業(yè)務、每個單位、每個崗位、每名員工和每項工作的一流來保障公司率先建成世界一流大油氣田。