湖南石油做實(shí)門(mén)店經(jīng)營(yíng)

湖南石油緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效和風(fēng)險(xiǎn)防控“兩個(gè)中心”，用好門(mén)店基層治理和示范門(mén)店打造“兩個(gè)抓手”，建立問(wèn)題整改“銷號(hào)制”和門(mén)店打造“立項(xiàng)制”兩種機(jī)制，提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力。

近日，湖南石油組織召開(kāi)易捷商品做實(shí)門(mén)店暨示范門(mén)店打造啟動(dòng)會(huì)，發(fā)起了做實(shí)門(mén)店的總動(dòng)員。省、市、縣三級(jí)管理團(tuán)隊(duì)在分管經(jīng)理、主任的帶領(lǐng)下，下沉一線，指導(dǎo)門(mén)店開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、生動(dòng)化陳列，掀起機(jī)關(guān)幫扶門(mén)店提升經(jīng)營(yíng)管理的熱潮。

聚焦形象提升，強(qiáng)化示范門(mén)店打造。“要根據(jù)門(mén)店所處地理位置、主要消費(fèi)群體等，確定門(mén)店經(jīng)營(yíng)的核心品類，重新對(duì)門(mén)店的陳列布局分區(qū)分類，注重形成規(guī)模效益，因地制宜，分區(qū)打造糧油、水飲、副食等品類倉(cāng)儲(chǔ)式堆頭，提升客戶購(gòu)買(mǎi)欲?！痹狸?yáng)分公司經(jīng)理助理胡謹(jǐn)在指導(dǎo)通海南路門(mén)店打造時(shí)說(shuō)道。這是湖南石油開(kāi)展示范門(mén)店打造的一個(gè)縮影。為加強(qiáng)精細(xì)化管理，湖南石油對(duì)全省1577座門(mén)店開(kāi)展精準(zhǔn)分類分級(jí)，將全省門(mén)店劃分為高級(jí)店、中級(jí)店、站外店和基本店。在此基礎(chǔ)上，圍繞“人、貨、場(chǎng)”，結(jié)合客戶需求、商圈地段和門(mén)店特點(diǎn)等，一店一特色，一店一優(yōu)勢(shì)，分類施策，因地制宜打造綜合性和專業(yè)性的示范門(mén)店，并對(duì)創(chuàng)建成達(dá)標(biāo)的示范門(mén)店予以薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。

聚焦基層治理，狠抓問(wèn)題整改銷號(hào)。針對(duì)季度督查、遠(yuǎn)程督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)門(mén)店存在的破、舊、壞、少、空、亂、臟七個(gè)方面的薄弱問(wèn)題，湖南石油立即開(kāi)展便利店基礎(chǔ)管理整治行動(dòng)。指導(dǎo)并督促門(mén)店修整設(shè)備設(shè)施，規(guī)范商品陳列，打造營(yíng)銷氛圍，嚴(yán)查違紀(jì)違規(guī)。要求各地市分公司制定倒排時(shí)間表和工作清單，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)問(wèn)題逐條銷號(hào)。對(duì)各分公司自查整改情況開(kāi)展專項(xiàng)督查，對(duì)整改不到位的單位和責(zé)任人予以追責(zé)。

聚焦門(mén)店經(jīng)營(yíng)能力提升，強(qiáng)化幫扶指導(dǎo)。湖南石油對(duì)1~7月便利店品類經(jīng)營(yíng)情況予以分析通報(bào)，對(duì)銷售結(jié)構(gòu)打開(kāi)分析，對(duì)下降品類深刻剖析原因；對(duì)落后單位重點(diǎn)幫扶指導(dǎo)，組織召開(kāi)“省、市、縣、店”四級(jí)視頻連線會(huì)議，幫助分析原因，查找癥結(jié)，制定幫扶提升措施。（肖志）