持續(xù)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制與效益聯(lián)動(dòng) 遼河油田推進(jìn)組織變革賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　（記者雷鳳穎 通訊員劉勝）?8月19日記者了解到，遼河油田歡采廠(chǎng)歡07站剛剛完成組織變革，用工總量從136人減至38人。依托油氣物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，這個(gè)站依然管理著原來(lái)的110余口油井，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新型班站接替一個(gè)傳統(tǒng)采油作業(yè)區(qū)的蛻變。

　　近年來(lái)，遼河油田緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式改革，優(yōu)化管理流程，科學(xué)合理配置人力資源，提升組織運(yùn)行效率，助推治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　今年，遼河油田出臺(tái)新型采油氣管理區(qū)作業(yè)區(qū)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，一次性完成慶陽(yáng)、榮興、遼興公司“四辦四中心”新型采油氣管理區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置，全面完成采油作業(yè)區(qū)本部全部按“兩室一中心”機(jī)構(gòu)調(diào)整，總體建設(shè)到位率達(dá)100%。同時(shí)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程，加快推進(jìn)采油集輸合建、一體化運(yùn)行，推廣以聯(lián)合站為中心，大型中轉(zhuǎn)站少人值守、計(jì)量站無(wú)人值守的運(yùn)行管理模式，慶陽(yáng)、遼興、榮興實(shí)施完成“廠(chǎng)+聯(lián)合站（中轉(zhuǎn)站）-崗位”管理，其他油氣生產(chǎn)單位有序推進(jìn)。

　　隨著生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程的變化，遼河油田也在緊鑼密鼓推進(jìn)組織體系優(yōu)化提升。去年，油田率先完成企業(yè)本部“三定”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制定員和基層領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)壓減“3個(gè)20%”，管理效能與運(yùn)行效率進(jìn)一步提升。今年，油田持續(xù)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制與效益聯(lián)動(dòng)，區(qū)分不同業(yè)務(wù)板塊發(fā)展定位、盈利與虧損，差異化核定二級(jí)單位機(jī)構(gòu)總量與編制定員，壓減三級(jí)機(jī)構(gòu)111個(gè)、基層領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)551個(gè)。

　　與此同時(shí)，遼河油田聚焦業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展，持續(xù)深化主輔分離，優(yōu)化外圍區(qū)塊布局，健全新能源管理體制，撤銷(xiāo)兩級(jí)資金結(jié)算機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)推進(jìn)稠油注汽、石油化工、工程技術(shù)、社保離退、物資供應(yīng)、公共事務(wù)等業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，加速退出機(jī)械加工、民用通信等低效業(yè)務(wù)，推動(dòng)上市與未上市業(yè)務(wù)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。