貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神 中油測(cè)井：加強(qiáng)管理 緊盯需求 推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)見效落地

　　（記者王曉菲）截至8月中旬，中油測(cè)井海外作業(yè)同比增長(zhǎng)20.57%，隨鉆測(cè)井作業(yè)同比增長(zhǎng)76.22%，橋射聯(lián)作作業(yè)同比增長(zhǎng)34.91%、段數(shù)增長(zhǎng)17.16%。

　　中油測(cè)井把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神貫穿到工作全過程，強(qiáng)化法治引領(lǐng)、支持保障、規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)抓好全面對(duì)標(biāo)、任務(wù)落實(shí)、強(qiáng)化“三基”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作，加強(qiáng)法治企業(yè)建設(shè)，鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

　　“對(duì)標(biāo)+聯(lián)合”促進(jìn)提升。中油測(cè)井優(yōu)選國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)單位，全方位開展管理對(duì)標(biāo)，查找不足、列出清單，完善指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，并制定針對(duì)性措施。目前，中油測(cè)井聯(lián)合國(guó)內(nèi)測(cè)井技術(shù)研發(fā)、裝備制造領(lǐng)域的92家國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)組成國(guó)內(nèi)首個(gè)測(cè)井裝備聯(lián)盟，正集中優(yōu)勢(shì)力量升級(jí)新一代CPLog成像測(cè)井裝備。

　　“三基+隊(duì)伍”夯實(shí)基礎(chǔ)。中油測(cè)井持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理體系化、業(yè)務(wù)管理制度化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理特色化的“四化”管理，在體、面、線、點(diǎn)上持續(xù)夯實(shí)依法合規(guī)管理基礎(chǔ)；加快推進(jìn)區(qū)域人力資源共享、高精尖缺人才引進(jìn)，建立國(guó)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員與海外17級(jí)工程師培訓(xùn)晉級(jí)雙通道，激發(fā)隊(duì)伍動(dòng)力活力。

　　“數(shù)字+管理”高效賦能。中油測(cè)井應(yīng)用信息化、數(shù)字化技術(shù)打通信息“孤島”，通過信息化手段監(jiān)督發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，有效提升管理水平和效率。同時(shí)，公司將關(guān)口前移，健全監(jiān)督體系，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)長(zhǎng)效問題整改，確保“七個(gè)專項(xiàng)治理”等重點(diǎn)任務(wù)見效落地。

　　“機(jī)制+謀劃”增強(qiáng)保障。中油測(cè)井優(yōu)化項(xiàng)目考核機(jī)制、完善精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，整合業(yè)務(wù)資源、推動(dòng)資源共享，著力推進(jìn)三類重大科技項(xiàng)目階段攻關(guān)，并通過走訪集團(tuán)公司18個(gè)油氣田及鉆探企業(yè)，了解勘探開發(fā)動(dòng)態(tài)、技術(shù)服務(wù)需求，形成5個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)工作清單、成立8個(gè)國(guó)際市場(chǎng)工作小組，在加大新技術(shù)推廣應(yīng)用的同時(shí)，超前研究措施，拓展服務(wù)領(lǐng)域，保障國(guó)內(nèi)高效勘探和海外效益勘探。