貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神 東方物探：加強監(jiān)督 高效運營 強化管理提升效能

　　（記者譚曄）8月初以來，東方物探認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部，系統(tǒng)研討今后一個時期深化依法合規(guī)治企、提升管理效能的主要路徑和工作舉措。

　　東方物探在總結(jié)依法合規(guī)治企經(jīng)驗的同時，清醒地認(rèn)識到，管理是企業(yè)有效運作的基礎(chǔ)和前進的動力，依法合規(guī)治企是企業(yè)一切活動必須遵循的底線和紅線，兩者緊密相連、相互促進。只有不斷強化依法合規(guī)治企和加強管理，才能有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新的業(yè)績。

　　東方物探全力推進公司管理向精益管理升級，堅持問題導(dǎo)向，突出價值創(chuàng)造，著力推動公司由從嚴(yán)管理、精細(xì)管理向精益管理邁進，實現(xiàn)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”加快轉(zhuǎn)變。

　　強化生產(chǎn)運營管理。以市場為導(dǎo)向、效益為中心，優(yōu)化要素投入和資源配置，各業(yè)務(wù)各工序各崗位既獨立作戰(zhàn)又協(xié)調(diào)配合，形成集中統(tǒng)一管控、高效協(xié)同運行的生產(chǎn)運營模式，提升公司整體效率效益。完善項目生產(chǎn)組織方式，針對重點盆地高效勘探工作部署，加強項目升級管控和支持保障，綜合考慮油田加快上產(chǎn)需求、作業(yè)時窗等多種因素，統(tǒng)一制訂生產(chǎn)和裝備運行計劃，確保各項目緊密銜接、高效運轉(zhuǎn)。

　　強化以促進規(guī)范運營為核心的監(jiān)督管理。完善大監(jiān)督格局，有效運用紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計、財會、法律、組織人事等各方面監(jiān)督力量，加強政治監(jiān)督、經(jīng)濟責(zé)任審計，加強對發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，促進企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。

　　加強依法合規(guī)、精益管理文化培育。強化法律法規(guī)政策和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫，推進法治宣傳教育制度化、常態(tài)化、多樣化。積極開展法治建設(shè)示范單位創(chuàng)建，加強全員廉潔教育，使依法合規(guī)、誠信守法、廉潔從業(yè)成為全體干部員工的自覺行為和基本準(zhǔn)則。