貫徹落實集團公司領導干部會議精神 華北油田：錨定目標 形成清單 對標“一流”走深走實

　　（記者李長開）截至8月中旬，華北油田在河套盆地新區(qū)多個試油層試出高產油流。這是華北油田加強運營管理，對標渤海灣盆地兄弟單位、提高探井成功率的具體成果。

　　集團公司領導干部會議結束后，華北油田迅速行動，通過多種形式對會議精神進行深入學習，并對照會議要求形成依法合規(guī)治企和強化管理工作任務清單。特別是在強化管理、建立管理提升長效機制方面，對接集團公司戰(zhàn)略，對標行業(yè)一流和兄弟單位先進指標，持續(xù)深入開展對標一流管理提升行動，推動發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。

　　加強戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領能力。華北油田突出戰(zhàn)略發(fā)展導向，錨定“建設千萬噸大油田”目標，構建以原油為主體、以天然氣和新能源為輔助的“一體兩翼”發(fā)展格局，形成常規(guī)油氣、煤層氣、儲氣庫、新能源、多元業(yè)務“五大業(yè)務板塊”，打造新時期新華北。

　　加強財務管理，提升價值創(chuàng)造能力。強化頂層設計和源頭控制，從決策支持、預算管理、成本管理、運營管理、績效管理、風險管理等方面，向板塊先進企業(yè)看齊。以經濟效益為核心，制定“一企一策”財務預算辦法，實行差異化管理，完善“利潤中心”管理模式。

　　加強運營管理，提升精益運營能力。針對資源掌控、老油田治理、煤層氣開發(fā)等領域的問題和短板，華北油田著力提升井位研究質量，深化“雙高雙低”油藏治理，優(yōu)化生產運行管理，加強供應鏈管理，強化風險防控，開展清潔生產、節(jié)能減排，提升各領域管理效能。

　　加強信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。華北油田牢牢把握數字化轉型是向數據要生產力這一本質，全力推進油氣生產物聯網系統(tǒng)建設，推進油氣田數字化全覆蓋。目前，華北油田新建油田物聯網建設到位率達100%。