貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神 華北油田：錨定目標(biāo) 形成清單 對(duì)標(biāo)“一流”走深走實(shí)

　　（記者李長開）截至8月中旬，華北油田在河套盆地新區(qū)多個(gè)試油層試出高產(chǎn)油流。這是華北油田加強(qiáng)運(yùn)營管理，對(duì)標(biāo)渤海灣盆地兄弟單位、提高探井成功率的具體成果。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議結(jié)束后，華北油田迅速行動(dòng)，通過多種形式對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并對(duì)照會(huì)議要求形成依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理工作任務(wù)清單。特別是在強(qiáng)化管理、建立管理提升長效機(jī)制方面，對(duì)接集團(tuán)公司戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流和兄弟單位先進(jìn)指標(biāo)，持續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。

　　加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。華北油田突出戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，錨定“建設(shè)千萬噸大油田”目標(biāo)，構(gòu)建以原油為主體、以天然氣和新能源為輔助的“一體兩翼”發(fā)展格局，形成常規(guī)油氣、煤層氣、儲(chǔ)氣庫、新能源、多元業(yè)務(wù)“五大業(yè)務(wù)板塊”，打造新時(shí)期新華北。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和源頭控制，從決策支持、預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，向板塊先進(jìn)企業(yè)看齊。以經(jīng)濟(jì)效益為核心，制定“一企一策”財(cái)務(wù)預(yù)算辦法，實(shí)行差異化管理，完善“利潤中心”管理模式。

　　加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)營能力。針對(duì)資源掌控、老油田治理、煤層氣開發(fā)等領(lǐng)域的問題和短板，華北油田著力提升井位研究質(zhì)量，深化“雙高雙低”油藏治理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，開展清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排，提升各領(lǐng)域管理效能。

　　加強(qiáng)信息化管理，提升系統(tǒng)集成能力。華北油田牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型是向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)力這一本質(zhì)，全力推進(jìn)油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)油氣田數(shù)字化全覆蓋。目前，華北油田新建油田物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)到位率達(dá)100%。