貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神 大慶石化：強(qiáng)監(jiān)管補(bǔ)短板 多點(diǎn)發(fā)力增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

　　（記者謝文艷）8月10日記者從大慶石化公司獲悉，公司研發(fā)生產(chǎn)的M800E無規(guī)共聚聚丙烯和鋰電池隔膜專用料新產(chǎn)品，相繼完成工業(yè)化試生產(chǎn)，產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略成效凸顯。

　　大慶石化堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，補(bǔ)齊影響效益效率提升、制約合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)管控、掣肘市場競爭力建設(shè)的短板，提升合規(guī)管理“含金量”。

　　建立完善“一體化”管理體系。大慶石化扎實(shí)推進(jìn)制度立改廢，梳理完善制度，建立并有效運(yùn)行以市場為導(dǎo)向、效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制；明確各層級(jí)定位，理順管理界面，合理配置責(zé)權(quán)利，管理成效與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、選先評(píng)優(yōu)相掛鉤，切實(shí)提升制度執(zhí)行的針對(duì)性、有效性和嚴(yán)肅性，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，堅(jiān)持依法合規(guī)治理企業(yè)。大慶石化完善制度，推進(jìn)企業(yè)法人治理體系進(jìn)一步加強(qiáng)；優(yōu)化招標(biāo)采購流程，推行電子詢價(jià)，提升招標(biāo)率；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理，組織重點(diǎn)領(lǐng)域涉法風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)測(cè)試，加強(qiáng)資產(chǎn)法律管理，依法依規(guī)處理生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的法律糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益。

　　安全環(huán)保重拳出擊。大慶石化突出排查和管控，提高體系運(yùn)行的有效性。落實(shí)一體化管理、崗位責(zé)任清單等工作要求，深入開展“四查四提升”專項(xiàng)行動(dòng)，常態(tài)化進(jìn)行“四不兩直”檢查；領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施安全承包制，細(xì)化全員安全生產(chǎn)記分考核，增強(qiáng)“一分鐘”應(yīng)急處置能力，嚴(yán)格執(zhí)行“四有一卡”，形成完整PDCA循環(huán)，確保各項(xiàng)工藝管理工作指令化、指標(biāo)化。

　　創(chuàng)新發(fā)展多點(diǎn)發(fā)力。大慶石化推動(dòng)“四新”項(xiàng)目立項(xiàng)，形成優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品體系；優(yōu)化完善“雙碳”行動(dòng)方案，結(jié)合“CCUS重大專項(xiàng)”，推進(jìn)合成氨裝置40萬噸/年二氧化碳回收項(xiàng)目和百萬噸低濃度二氧化碳捕集回收工藝包設(shè)計(jì)及可研編制，以科技實(shí)力推進(jìn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。