巴陵石化做好“六個(gè)聚焦”強(qiáng)“三基”

8月以來，巴陵石化以最嚴(yán)肅的態(tài)度、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)厲的措施，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ)，通過“六個(gè)聚焦”強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

聚焦齊抓共管，狠抓領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)。該公司認(rèn)真落實(shí)“六項(xiàng)斷然措施”，兩級(jí)班子帶頭開展大反思，參加“三查三強(qiáng)”促安全主題黨日，主要領(lǐng)導(dǎo)講授安全生產(chǎn)專題黨課，在基層員工中全面開展“反‘三違’、防事故”大討論，引導(dǎo)干部員工樹牢安全發(fā)展理念。公司班子帶頭抓好分片包干，每周到己內(nèi)酰胺搬遷升級(jí)項(xiàng)目等現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指導(dǎo)不少于2小時(shí)，每月到海南洋浦彈性體項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查。

聚焦科學(xué)治理，狠抓體系運(yùn)行。該公司編制HSE管理體系運(yùn)行提升方案，對(duì)施工作業(yè)管理、承包商管理、生產(chǎn)運(yùn)行等重點(diǎn)要素開展專項(xiàng)審核，舉一反三抓好總部安全大檢查、項(xiàng)目專項(xiàng)督查等反饋問題閉環(huán)整改，推動(dòng)體系持續(xù)改進(jìn)。修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保崗位安全職責(zé)簡(jiǎn)明、清晰、可落實(shí)。

聚焦管控治理，狠抓雙重預(yù)防。他們組織新一輪全面識(shí)別，系統(tǒng)梳理公司安全生產(chǎn)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，狠抓管控措施落實(shí)，1項(xiàng)公司級(jí)重大安全風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)、1項(xiàng)降級(jí)。逐一開展老舊裝置安全風(fēng)險(xiǎn)深度評(píng)估，科學(xué)評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)較高風(fēng)險(xiǎn)裝置實(shí)行“一裝置一方案”管控，對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)裝置抓好常態(tài)化管控，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作監(jiān)督，班子成員帶頭抓好重點(diǎn)項(xiàng)目問題，立行立改。

聚焦項(xiàng)目建設(shè)，狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管要求，增強(qiáng)項(xiàng)目管理力量，對(duì)承包商實(shí)行強(qiáng)勢(shì)管理，扎實(shí)開展承包商“八查八整治”專項(xiàng)治理，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)、作業(yè)關(guān)，完成78家主力承包商QHSE管理體系審核；逐一約談全體承包商，抓實(shí)積分考核。加大直接作業(yè)環(huán)節(jié)督查力度，對(duì)違章行為“零容忍”。

聚焦安穩(wěn)運(yùn)行，狠抓裝置管理。加強(qiáng)非計(jì)劃停工考核和長(zhǎng)周期運(yùn)行激勵(lì)，狠抓“三大紀(jì)律”，提升巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理，確保在用設(shè)備完好可靠、備用設(shè)備完好備用。

聚焦強(qiáng)根固本，狠抓“三基”工作。該公司突出抓好基本功訓(xùn)練，狠抓技能操作人員“4+8”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提升實(shí)操能力和應(yīng)急處置水平。對(duì)基層管理人員和“三大員”，開展述職工作，建立崗位能力評(píng)估和取證上崗機(jī)制。組織全員考試，推動(dòng)安全環(huán)保禁令、保命條款、體系要素等入腦入心。（彭展）