蘭州石化：壓實(shí)責(zé)任 精準(zhǔn)施策 筑牢發(fā)展之基

　　“對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，我們對(duì)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行再分析再細(xì)化再壓實(shí)，緊盯目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，確保全年任務(wù)和提質(zhì)增效目標(biāo)如期完成。”8月2日，蘭州石化煉油運(yùn)行三部主任王樹利在學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神后表示。連日來，蘭州石化深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，組織干部員工學(xué)習(xí)討論，充分理解會(huì)議提出的重點(diǎn)任務(wù)和工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基。

　　8月1日，蘭州石化在綜合視頻會(huì)上向各單位領(lǐng)導(dǎo)干部傳達(dá)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神。各二級(jí)單位迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、新媒體組織全體員工學(xué)習(xí)討論、貫徹落實(shí)。

　　蘭州石化加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理結(jié)構(gòu)體系，持續(xù)完善“三重一大”集體決策制度，強(qiáng)化制度體系建設(shè)和創(chuàng)新，深化法治企業(yè)建設(shè)，提高守法合規(guī)的自覺性。

　　緊緊圍繞“建設(shè)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)”目標(biāo)，蘭州石化強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，努力把管理成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。公司動(dòng)態(tài)分析研判形勢(shì)變化，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，全力推動(dòng)煉化主營(yíng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加快推動(dòng)公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型賦能管理，以數(shù)智轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；深度優(yōu)化煉化一體化運(yùn)行，持續(xù)健全“大營(yíng)銷”格局，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。

　　蘭州石化以強(qiáng)管理為主線，將新時(shí)期崗檢作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理的重要抓手，持續(xù)提高崗檢的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性，促進(jìn)各層面落實(shí)崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行《班組（崗位）十項(xiàng)制度管理辦法》，落實(shí)精細(xì)巡檢、精心監(jiān)盤、精準(zhǔn)操作，創(chuàng)新開展員工培訓(xùn)工作，全面提升員工崗位操作能力、應(yīng)急處置能力、解決實(shí)際問題能力，從細(xì)處著手，持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理成果，促進(jìn)管理效能提升。

　　蘭州石化要求各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人扛起“第一責(zé)任人”職責(zé)，帶頭研究部署依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理工作；班子成員履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域的法治建設(shè)和合規(guī)管理工作。推進(jìn)黨小組和班組融合共建，豐富基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合的機(jī)制和載體，提升依法治企能力，切實(shí)用法治方式、合規(guī)管理、精益管理解決高質(zhì)量發(fā)展中的問題。（通訊員徐雪萍 記者馮作文）