貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神 長慶油田：強(qiáng)經(jīng)營 保落實(shí) 全力打造管理標(biāo)桿

　　（記者徐佳 特約記者肖丹）7月31日，長慶油田原油日均產(chǎn)量達(dá)到7.1噸，天然氣日均生產(chǎn)1.2億立方米，生產(chǎn)節(jié)奏高效有序。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議結(jié)束后，長慶油田第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，把會議精神融入油氣生產(chǎn)建設(shè)中，明確總體思路，制定實(shí)施方案，層層分解任務(wù)目標(biāo)，拼勁沖刺全年任務(wù)指標(biāo)。

　　對照會議提出的關(guān)于“進(jìn)一步強(qiáng)化法治觀念、進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)理念、進(jìn)一步強(qiáng)化契約精神、進(jìn)一步強(qiáng)化精益意識”要求，長慶油田提高政治站位，明確了依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的發(fā)展目標(biāo)：到2025年率先建成世界一流的法治建設(shè)示范企業(yè)，努力邁進(jìn)精益管理階段，基本實(shí)現(xiàn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。同時(shí)，長慶油田確定了總體思路：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，遵循“四個(gè)堅(jiān)持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)和“134”工作路徑，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，完善公司治理，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)管理提升和“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，到“十四五”末率先實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為上游業(yè)務(wù)的管理標(biāo)桿。

　　圍繞發(fā)展目標(biāo)和總體思路，長慶油田結(jié)合工作實(shí)際，著力抓好四大重點(diǎn)舉措落地落實(shí)。一是強(qiáng)化資源勘探、油氣開發(fā)、新能源業(yè)務(wù)三大主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局。今年前7個(gè)月，長慶油田油氣當(dāng)量達(dá)到3801.41萬噸，同比增加85.27萬噸。二是持之以恒推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，完善油公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化制度建設(shè)和法律保障。三是推進(jìn)提質(zhì)增效常態(tài)化，嚴(yán)格執(zhí)行油氣完全成本“十四五”壓降行動計(jì)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)營，強(qiáng)化以“三基”工作為核心的基層基礎(chǔ)管理。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，為高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)健可靠的保障。長慶油田嚴(yán)格承包商管理，構(gòu)建招標(biāo)、合同、承包商“三位一體”管控體系，每年末位淘汰5%的隊(duì)伍。