上海局開展主題行動(dòng)“三個(gè)在哪里”大討論

近日，上海海洋石油局開展主題行動(dòng)“三個(gè)在哪里”大討論，所屬鉆井分公司基層黨支部組織黨員結(jié)合實(shí)際開展探討交流，形成“三個(gè)在哪里”討論成果，簡(jiǎn)單概括為“1133”，即“堅(jiān)持一個(gè)大方向不動(dòng)搖，錨定一個(gè)目標(biāo)不放松，推動(dòng)三項(xiàng)提升辟蹊徑，用好三個(gè)抓手促落實(shí)”。

堅(jiān)持服務(wù)海洋油氣跨越式發(fā)展的大方向不動(dòng)搖。支部嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，不斷提升自身政治站位，立足自身崗位，做好黨建融入中心、綜合協(xié)調(diào)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作，增強(qiáng)支部服務(wù)性，為公司安全生產(chǎn)助力，為海域油氣發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定支部全年工作目標(biāo)。堅(jiān)持過(guò)程導(dǎo)向，要從降本減費(fèi)、提質(zhì)增效、管理提升、人才培養(yǎng)、黨建提升等方面下功夫，找到當(dāng)前工作短板，并及時(shí)補(bǔ)足。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，加大與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤力度，促使大家立足崗位建功。

推動(dòng)三項(xiàng)提升辟蹊徑。一是做好基層黨建提升，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。根據(jù)黨建工作提升方案，對(duì)標(biāo)對(duì)表做好支部工作，持續(xù)完善“海陸雙線”黨建工作模式，加強(qiáng)“黨建+安全”等子品牌建設(shè)，推動(dòng)黨建責(zé)任與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一。二是做好綜合管理提升，提升海陸雙線協(xié)同配合效率。以“管理提升創(chuàng)新年”為契機(jī)，深挖綜合管理中的短板和不足，積極開展管理提升，強(qiáng)化與各部室、平臺(tái)的協(xié)同配合，當(dāng)好公司信息中轉(zhuǎn)站、協(xié)調(diào)員，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子做好相關(guān)決策。三是提升人才隊(duì)伍管理水平，助力人才強(qiáng)企。從人才選拔、培養(yǎng)、成長(zhǎng)通道建設(shè)等方面入手，為高技術(shù)、國(guó)際化人才的成長(zhǎng)做好基層培養(yǎng)鍛煉，為公司引進(jìn)新平臺(tái)、走向國(guó)際市場(chǎng)做好準(zhǔn)備。

用好三個(gè)抓手促落實(shí)。一是做好“兩考一諾”，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。以支部黨建考核為抓手，對(duì)標(biāo)對(duì)表查缺補(bǔ)漏，提升支部建設(shè)水平、融入中心水平以及黨建促安全水平。以“黨員積分考核”和“黨員承諾踐諾”為抓手，提升黨員管理精細(xì)化水平，通過(guò)將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，樹立黨員先鋒；以承諾的方式將黨建工作與員工全年工作相結(jié)合，以黨建促生產(chǎn)。二是以綜合管理提升為抓手，推動(dòng)提質(zhì)增效。從合同談判降價(jià)、物資備件管理、修船管理、作業(yè)環(huán)節(jié)銜接等多方面入手，仔細(xì)分析能夠提升工作效率的具體環(huán)節(jié)，提升雙線工作效率和協(xié)同配合能力；以主題行動(dòng)為契機(jī)，做好任務(wù)督察督辦和推進(jìn)落實(shí)工作，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是以人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，強(qiáng)化人才引領(lǐng)力。要把好人才入口關(guān)，善于從疫情防控、高難度作業(yè)等關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)選拔一批有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬?。把好人才培養(yǎng)關(guān)，做優(yōu)導(dǎo)師帶徒，扎實(shí)推進(jìn)陳忠華勞模工作室建設(shè)，充分發(fā)揮傳幫帶作用；豐富培訓(xùn)、演習(xí)、實(shí)操的種類模式，創(chuàng)新開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)、設(shè)備安全管理培訓(xùn)，以線上和線下相結(jié)合的方式提升員工能力。把好人才成長(zhǎng)關(guān)，組織開展副主任師、主任技師、主管技師選聘工作，打通技術(shù)、操作崗位成長(zhǎng)通道，形成人盡其用的工作氛圍。（邵騰淵）