優(yōu)化生產(chǎn)提收率 調(diào)整工藝降成本 撫順石化石蠟生產(chǎn)量效雙增

　　（記者張運(yùn)泓 通訊員郝巖紅）年初以來(lái)，撫順石化公司以強(qiáng)管理保安全為主線(xiàn)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，深度推進(jìn)主題教育活動(dòng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。上半年，撫順石化生產(chǎn)石蠟30.5萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)2.8萬(wàn)噸；石蠟平均月產(chǎn)量超過(guò)5萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高水平。

　　優(yōu)化生產(chǎn)，提高收率。撫順石化結(jié)合裝置特點(diǎn)，采取預(yù)知性維修、預(yù)先操作等措施，最大程度降低裝置波動(dòng)，大大提高了冷凍機(jī)等設(shè)備工作效率，奠定裝置高負(fù)荷生產(chǎn)根基。與此同時(shí)，撫順石化以安全和效益為導(dǎo)向，加強(qiáng)裝置維護(hù)，精調(diào)生產(chǎn)參數(shù)、生產(chǎn)方案。目前，這個(gè)公司四套酮苯裝置“身強(qiáng)體壯”，具有較強(qiáng)生產(chǎn)能力和運(yùn)行彈性，來(lái)料吃干榨凈，收率大幅提高。

　　調(diào)整工藝，降低成本。撫順石化大力推行“先算后干”，確保效益最大化。過(guò)濾溫度直接影響石蠟收率，撫順石化核算生產(chǎn)成本，千方百計(jì)尋找到高收率和低成本之間最佳過(guò)濾溫度，實(shí)現(xiàn)高收率低能耗。同時(shí)，原料向效益高、用能低的裝置傾斜，實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)效益最大化。6月份，公司對(duì)15萬(wàn)噸加氫反應(yīng)器進(jìn)行撇頭處理，更換了第一床層用劑，大大延長(zhǎng)了使用壽命，僅此一項(xiàng)可節(jié)省反應(yīng)器二、三層催化劑26.82噸，瓷球8.85噸，節(jié)約費(fèi)用633.81萬(wàn)元。

　　精細(xì)操作，提升質(zhì)量。為保證石蠟產(chǎn)量、質(zhì)量，石油一廠采取干部走動(dòng)式管理方式，要求部室管理人員每周最少巡檢一次，基層車(chē)間管理人員每日上下午都要巡檢，對(duì)巡檢路線(xiàn)和巡檢內(nèi)容提出具體要求，形成制度，嚴(yán)格執(zhí)行。建立日?qǐng)?bào)告、周講評(píng)工作機(jī)制，促使檢查整改同步。出臺(tái)《避免事故（事件）獎(jiǎng)勵(lì)方案》，增加避免事故事件獎(jiǎng)勵(lì)額度，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的嚴(yán)重性進(jìn)行逐項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量，每月評(píng)選3名廠“金牌監(jiān)護(hù)人”和2名廠“金牌監(jiān)察員”，每季度再各評(píng)選1名進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)崗位操作人員工作積極性。通過(guò)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、優(yōu)化操作，使得過(guò)濾機(jī)分離效果和溫洗效果大大提高。與去年同期相比，石蠟優(yōu)級(jí)品率提高1.52%，增效215.5萬(wàn)元。