奮進(jìn)新征程 建功新時代·轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)管理 創(chuàng)一流 牢記囑托踔厲奮發(fā)喜迎二十大 運(yùn)輸公司盯市

　　（記者孟建紅）今年年初以來，運(yùn)輸公司扎實(shí)開展主題教育活動，千方百計防疫情、穩(wěn)運(yùn)行、提效益。上半年，公司貨運(yùn)量、貨物周轉(zhuǎn)量、經(jīng)營收入同比分別提高2.62%、6.49%、11.57%，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期。

　　公司將市場創(chuàng)效作為發(fā)展第一要務(wù)。油田運(yùn)輸緊跟油氣田勘探開發(fā)步伐，持續(xù)拓展長慶、塔里木、吉林等油田運(yùn)輸市場，快馬加鞭投入到塔里木油田博孜、大北、柯克亞區(qū)塊原油搶產(chǎn)，長慶油田井下作業(yè)大隊(duì)隴東油區(qū)井遷，以及吉林油田新木采油廠油管運(yùn)輸中，原油、器材物資拉運(yùn)量同比分別提高9.2%和18.3%。成品油配送發(fā)揮全國“一張網(wǎng)”、集中統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)范管理優(yōu)勢，新增機(jī)構(gòu)用戶200余家，大力開拓外部配送市場，拓展貴州、山東等航油配送市場。化工燃?xì)膺\(yùn)輸積極擴(kuò)大市場份額，鞏固拓展中燃油廣西分公司油漿運(yùn)輸、廣東石化互供料運(yùn)輸、華南化工銷售公司統(tǒng)銷產(chǎn)品配送等市場。

　　公司緊跟集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展步伐，推進(jìn)“傳統(tǒng)運(yùn)輸”向“現(xiàn)代物流”轉(zhuǎn)型，“中油物流服務(wù)平臺”建設(shè)取得階段性成果。已建成車輛準(zhǔn)入、計劃發(fā)布、承運(yùn)調(diào)派、運(yùn)輸執(zhí)行、對賬結(jié)算、服務(wù)評價和車后服務(wù)七大功能模塊，并在集團(tuán)公司部分單位推廣運(yùn)行。平臺上線“司機(jī)之家”，可為用戶提供汽車配件、保險、ETC、汽車用品等增值服務(wù)。推出的“昆侖養(yǎng)車”服務(wù)，整合了維修保養(yǎng)、零配件及汽車用品銷售等業(yè)務(wù)場景，目前已簽約外部汽修廠70余家，試點(diǎn)服務(wù)車輛1.5萬臺。

　　公司以“夯基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主線，聚焦基礎(chǔ)管理關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，連續(xù)三年開展管理提升活動，明確了14類、2453項(xiàng)重點(diǎn)提升工作。建立完善管理制度197項(xiàng)、廢止150項(xiàng)；簡化非必要環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程342項(xiàng)；強(qiáng)化招投標(biāo)、合同管理，招標(biāo)效率提高了33%。積極推進(jìn)對標(biāo)管理提升專項(xiàng)行動，構(gòu)建具有運(yùn)輸行業(yè)特色的八大類44項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)以對標(biāo)促提升、以提升強(qiáng)對標(biāo)的常態(tài)化動態(tài)管理工作機(jī)制。通過對標(biāo)分析，今年上半年，車輛運(yùn)行效率、定額消耗等37項(xiàng)量化評價指標(biāo)達(dá)近兩年同期最優(yōu)。認(rèn)真落實(shí)“四精”要求，大力實(shí)施增收創(chuàng)效、降本增效、投資管控、虧損治理、“兩金”壓降“五大行動”，量化目標(biāo)18個，細(xì)化措施66項(xiàng)。截至6月底，兩家特困企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，8個配送中心（車隊(duì)）扭虧為盈。