奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代·轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 強(qiáng)管理 創(chuàng)一流 牢記囑托踔厲奮發(fā)喜迎二十大 遼陽石化：精

　　（記者王志強(qiáng)）7月19日，遼陽石化公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)顯示，公司把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、項(xiàng)目建設(shè)、疫情反復(fù)等多重挑戰(zhàn)，強(qiáng)化精益管理，穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、深改革，上半年加工原油391萬噸，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)24.1%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙增。

　　嚴(yán)守底線狠抓生產(chǎn)受控。遼陽石化牢固樹立“大平穩(wěn)產(chǎn)生大效益”理念，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行組織，扎實(shí)開展操作卡專項(xiàng)提升活動(dòng)，提高巡檢監(jiān)盤質(zhì)量。強(qiáng)化“手指口述”確認(rèn)制，以“醫(yī)生+護(hù)士”模式，狠抓設(shè)備全生命周期管控，持續(xù)提升生產(chǎn)受控管理水平。上半年，非計(jì)劃停車同比下降25%，生產(chǎn)波動(dòng)同比下降31.8%，裝置運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，新裝置開出高標(biāo)準(zhǔn)、老裝置開出新水平。

　　精益管理深化提質(zhì)增效。遼陽石化深入開展提質(zhì)增效價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化、效率效益最大化，以全流程優(yōu)化創(chuàng)效、全領(lǐng)域控本降費(fèi)、全要素節(jié)能降耗、全級(jí)次虧損治理為抓手，抓住市場(chǎng)價(jià)格回升有利時(shí)機(jī)，靈活調(diào)整原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定7個(gè)方面182項(xiàng)具體措施，加強(qiáng)上下游一體化統(tǒng)籌，提高運(yùn)行效率和創(chuàng)效水平。

　　控本降費(fèi)開拓挖潛空間。遼陽石化牢固樹立“過緊日子”思想，強(qiáng)化產(chǎn)品成本觀念，切實(shí)將技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本指標(biāo)，全面壓減各類費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)把事前預(yù)算關(guān)和過程成本管控關(guān)，深入開展“三提三降”，組織開展“氫油比”“回流比”等降成本攻關(guān)，提升催化劑運(yùn)行質(zhì)量，緊盯損失率、收率、能耗、物耗，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，優(yōu)化物流管控體系，實(shí)施汽海聯(lián)運(yùn)銷售。上半年，降低物流成本1700萬元。