強化合規(guī)管理 做優(yōu)“三方服務(wù)” 物資采購中心采購招標(biāo)“雙提升” 上半年招標(biāo)授標(biāo)額突

　　（記者李瑩 通訊員薄穎 程一琳）7月12日，記者在物資采購中心業(yè)務(wù)運行分析會上獲悉，上半年，物資采購中心招標(biāo)授標(biāo)額突破1200億元，同比增長18%，總體節(jié)資率達8.19%；采購業(yè)務(wù)額同比增長66%，降采率達11.9%，提質(zhì)增效成果顯著。

　　物資采購中心以規(guī)范促提升、夯基礎(chǔ)、謀發(fā)展，積極發(fā)揮規(guī)范管理效能，扎實開展“合規(guī)管理強化年”專項工作，組織編制強制性禁止性規(guī)范指引和合規(guī)義務(wù)清單，逐步形成覆蓋主要合規(guī)領(lǐng)域、可操作執(zhí)行的合規(guī)操作指引體系。在招標(biāo)工作中，這個中心規(guī)范遠程工位式招評標(biāo)操作流程及評標(biāo)專家管理，推動遠程招評標(biāo)常態(tài)化，實現(xiàn)塔里木油田博孜—大北地面骨架工程、獨石化塔里木乙烷制乙烯項目群招標(biāo)授標(biāo)額突破億元，長慶油田、西部鉆探、西南油氣田、中油測井等重點用戶招標(biāo)業(yè)務(wù)占比達71%。

　　按照“因物制宜，一物一策”的思路，物資采購中心實施以采購策略為指導(dǎo)、集中采購方案具體實施的采購模式。在井筒集中招標(biāo)項目中，這個中心應(yīng)用物資基因碼理念，制作生成代表本招標(biāo)項目的物資基因碼，以二維碼為載體在線發(fā)放電子中標(biāo)通知書3000余份，僅用兩個小時就完成了過去整個團隊一個星期的工作，為招標(biāo)人投標(biāo)人節(jié)約各類費用近百萬元。

　　同時，物資采購中心做優(yōu)主動服務(wù)、上門服務(wù)、靠前服務(wù)“三方服務(wù)”，做好重點工程項目物資服務(wù)保障，深入研究新建項目物資保供策略，持續(xù)提升保障服務(wù)水平。為保障廣東石化項目建設(shè)關(guān)鍵期進口物資采購，物資采購中心通過優(yōu)化生產(chǎn)工序、調(diào)整交貨順序和運輸方式，按時交付苯乙烯裝置關(guān)鍵核心設(shè)備——四聯(lián)換熱器，確保廣東石化煉化一體化項目順利推進。