強化合規(guī)管理 做優(yōu)“三方服務” 物資采購中心采購招標“雙提升” 上半年招標授標額突

　　（記者李瑩 通訊員薄穎 程一琳）7月12日，記者在物資采購中心業(yè)務運行分析會上獲悉，上半年，物資采購中心招標授標額突破1200億元，同比增長18%，總體節(jié)資率達8.19%；采購業(yè)務額同比增長66%，降采率達11.9%，提質增效成果顯著。

　　物資采購中心以規(guī)范促提升、夯基礎、謀發(fā)展，積極發(fā)揮規(guī)范管理效能，扎實開展“合規(guī)管理強化年”專項工作，組織編制強制性禁止性規(guī)范指引和合規(guī)義務清單，逐步形成覆蓋主要合規(guī)領域、可操作執(zhí)行的合規(guī)操作指引體系。在招標工作中，這個中心規(guī)范遠程工位式招評標操作流程及評標專家管理，推動遠程招評標常態(tài)化，實現(xiàn)塔里木油田博孜—大北地面骨架工程、獨石化塔里木乙烷制乙烯項目群招標授標額突破億元，長慶油田、西部鉆探、西南油氣田、中油測井等重點用戶招標業(yè)務占比達71%。

　　按照“因物制宜，一物一策”的思路，物資采購中心實施以采購策略為指導、集中采購方案具體實施的采購模式。在井筒集中招標項目中，這個中心應用物資基因碼理念，制作生成代表本招標項目的物資基因碼，以二維碼為載體在線發(fā)放電子中標通知書3000余份，僅用兩個小時就完成了過去整個團隊一個星期的工作，為招標人投標人節(jié)約各類費用近百萬元。

　　同時，物資采購中心做優(yōu)主動服務、上門服務、靠前服務“三方服務”，做好重點工程項目物資服務保障，深入研究新建項目物資保供策略，持續(xù)提升保障服務水平。為保障廣東石化項目建設關鍵期進口物資采購，物資采購中心通過優(yōu)化生產工序、調整交貨順序和運輸方式，按時交付苯乙烯裝置關鍵核心設備——四聯(lián)換熱器，確保廣東石化煉化一體化項目順利推進。