推動雙重預防機制與日常管理體系深度融合 錦西石化實現(xiàn)“?；奉A防”全過程管控

　　（記者李楊）7月中旬，錦西石化公司?；冯p重預防機制數(shù)字化建設全面提速。公司積極開展雙重預防機制數(shù)字化建設的安全培訓，組織全員開展?；凤L險識別、隱患排查與風險管控，筑牢安全防線。

　　今年5月以來，錦西石化認真貫徹落實《全國危險化學品安全風險集中治理方案》要求，以實現(xiàn)?；钒踩L險分級管控和隱患排查治理數(shù)字化為核心，從多方面入手構建有科學完善的工作推進機制、有全面覆蓋的安全風險分級管控措施、有責任明確的隱患排查治理制度、有線上線下融合的信息化系統(tǒng)、有獎懲分明的激勵約束機制的“五有”常態(tài)化運行機制，推動雙重預防機制與日常管理體系深度融合，實現(xiàn)?；冯p重預防機制全過程閉環(huán)管控。

　　開展全員安全培訓。公司開展分層次、有針對性的人員培訓。加強對專業(yè)技術人員和全體員工的培訓，確保專業(yè)技術人員具備雙重預防體系建設所需的相關知識和能力，確保全體員工具備參與風險辨識、評價和管控的能力。

　　實施隱患排查治理。公司制定綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性、重點時段及節(jié)假日前等形式的隱患排查任務。屬地單位做到隱患排查涵蓋全員、責任清晰、周期明確，且與崗位日常巡檢、車間周檢等計劃性內(nèi)容相融合。整改完成后組織對隱患治理效果進行驗收，完成隱患閉環(huán)管理。

　　細化風險分級管控。公司選取所有生產(chǎn)裝置、儲存設施或場所作為安全風險分析對象。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程順序或設備設施布局，將安全風險分析對象分解為若干個相對獨立的安全風險分析單元，并對其進行安全風險辨識，繪制安全風險空間分布圖，制定細化安全風險管控措施，實施分級管控。

　　健全數(shù)字信息化系統(tǒng)。公司開發(fā)、改造雙重預防機制信息化系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控安全風險管控措施落實、隱患排查任務推送、隱患排查治理情況，跟蹤監(jiān)督機制運行效果評估、異常狀態(tài)自動預警，實現(xiàn)隱患治理全程跟蹤。同時，拓展融合視頻智能分析、特殊作業(yè)電子作業(yè)票等其他“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+?；踩a(chǎn)”典型應用場景功能，提高雙重預防機制數(shù)字化建設運行效果。

　　建立激勵約束機制。公司建立危化品雙重預防激勵約束機制，修訂完善考核獎懲的標準、頻次、方式方法等，并與員工獎勵評優(yōu)掛鉤，根據(jù)信息化系統(tǒng)自動生成的數(shù)據(jù)，落實激勵約束制度，定期兌現(xiàn)，調(diào)動全員參與的積極性、主動性和創(chuàng)造性。