泉舜流控2022年中工作會議召開

為全面總結(jié)泉舜流控2022年上半年工作，科學(xué)部署下半年工作，7月8日上午，在公司四樓會議室組織召開了泉舜流控2022年年中工作會議。公司副董事長洪謀曲、總經(jīng)理孟建偉、各中高層領(lǐng)導(dǎo)及全體銷售人員參加了本次會議，會議由制造部李懷剛主持。

     全體起立，共唱《會拼敢贏》，會議在激昂雄渾的歌聲中拉開序幕。

       總經(jīng)理孟建偉先生從營銷運營體系、大生產(chǎn)體系和職能管理體系等整體經(jīng)營工作進行了概述和分析，孟總表示“今年上半年我們通過技術(shù)下沉，服務(wù)下沉，管理下沉，公司發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中求進，穩(wěn)中向好，穩(wěn)中提質(zhì)的良好局面”。  

       上半年合同額同比去年再創(chuàng)新高，新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品優(yōu)化同樣取得了成果，新產(chǎn)品市場逐步打開等說明泉舜產(chǎn)品在閥門市場份額不斷增加，行業(yè)地位不斷提升，特別是在細分領(lǐng)域——旋球閥、供熱首站管網(wǎng)專用蝶閥等更是做到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)位置。但在部分領(lǐng)域我們還有很大的發(fā)展空間，怎么適應(yīng)市場、迎合市場的發(fā)展變化從而及時調(diào)整營銷方案和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需要我們認真思考。

       上半年，生產(chǎn)設(shè)備升級改造及車間環(huán)境優(yōu)化完成，下半年，緊盯目標(biāo)，高效溝通，解決復(fù)雜問題；講執(zhí)行，重落實，全面推動高質(zhì)量發(fā)展。

       財務(wù)總監(jiān)葉景超女士從企業(yè)償債指標(biāo)、盈利指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、運營指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)等方面從財務(wù)角度系統(tǒng)的對公司經(jīng)營情況進行了詳細的敘述，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)分析服務(wù)于降本減費的作用。做好“以春節(jié)前收支為節(jié)點”的資金收支計劃，重點落實回款工作。

       常務(wù)副總經(jīng)理毛海濤以季度工作內(nèi)容清單的形式結(jié)合營銷、大生產(chǎn)、綜合管理等重點工作內(nèi)容，在產(chǎn)品定位、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升、目標(biāo)績效管理、風(fēng)險管控、經(jīng)營分析等方面對上半年工作做以總結(jié)分析。

      同時從個人和公司角度出發(fā)，提出了不足與反思，并對今后公司發(fā)展做出了進一步規(guī)劃。

      副總經(jīng)理張恒就上半年營銷業(yè)務(wù)及市場情況進行了各項數(shù)據(jù)剖析，張總強調(diào)：公司主導(dǎo)行業(yè)的合同額始終保持穩(wěn)步增長，新領(lǐng)域涉及還不夠深入，面對社會大環(huán)境和主導(dǎo)行業(yè)激烈的競爭，我們要不斷創(chuàng)新、拓展產(chǎn)品系列，嚴(yán)控產(chǎn)品生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品性能，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

      我們?nèi)孕璩掷m(xù)堅持“項目明確、技術(shù)先行、系統(tǒng)工作、把控節(jié)點”的良好工作模式。   

       技術(shù)副總監(jiān)吳紅濤從大生產(chǎn)出發(fā)，對近三年同期產(chǎn)能對比分析，以客戶訂單交期為目標(biāo)，確保質(zhì)量、科學(xué)安排、精心組織，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。下半年各部門應(yīng)瞄準(zhǔn)各自節(jié)點，充分利用好生產(chǎn)綜合平臺，按時完成交貨；時刻關(guān)注員工在生產(chǎn)生活中的需求，激發(fā)人的主觀能動性。

       副董事長洪謀曲先生做總結(jié)發(fā)言，洪董指出面對社會環(huán)境和市場狀況泉舜流控、泉舜鑄造（浙江泉舜）上半年整體保持穩(wěn)中增長取得成績實屬不易。無論從管理、營銷、生產(chǎn)、采購、車間等方面都有進步，“提質(zhì)、降本、增效”已顯成果。同時強調(diào)，產(chǎn)品要從標(biāo)準(zhǔn)化、批量化生產(chǎn)向系統(tǒng)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)型；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量， “用敬畏之心做產(chǎn)品”；以“人”為本，科學(xué)生產(chǎn)管理；挖掘大客戶，篩選小客戶，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶，把控市場，做出利潤，轉(zhuǎn)變營銷思路，開發(fā)新藍海市場。

      最后，洪董表示只要堅持信心，真抓實干，定能實現(xiàn)吳水林董事長制定的“打造一支高績效團隊”，實現(xiàn)“共同富?！钡拿篮迷竿?。