抓實制度評審 優(yōu)化制度架構 排查合規(guī)風險 加強宣貫培訓 錦西石化多措并舉提升合規(guī)管理水平

　　（記者周明華）截至7月初，錦西石化公司通過發(fā)揮制度評審長效機制作用，今年已累計評審各項制度33項。

　　今年以來，錦西石化公司不斷強化全員依法合規(guī)意識，持續(xù)深入推進合規(guī)管理，《“合規(guī)管理強化年”工作方案》《深化依法合規(guī)治企進一步加強法治建設實施方案》相繼出臺，制度體系架構逐步搭建，兩級制度建設全力推進，合規(guī)風險全面排查梳理，依法合規(guī)經營文化氛圍日漸形成。

　　抓實制度評審，規(guī)范制度出口。為保障制度制定的嚴肅性和合規(guī)性，錦西石化公司嚴格執(zhí)行制度系統(tǒng)審查、集體審議機制，定期組織制度評審。4月下旬開始，公司企管法規(guī)處先后組織召開制度評審會10次，全方位評審現(xiàn)行制度，從業(yè)務角度與標桿單位展開制度對標，查缺補漏，查擺問題，優(yōu)化完善制度，使制度修訂與公司的實際情況更加契合，具有更強的實用性、可操作性。

　　優(yōu)化制度架構，推進兩級轉化。今年以來，錦西石化公司從法人治理、職能管理、專業(yè)管理、生產作業(yè)、黨的建設五個大類別，搭建完善制度體系架構；全面推進公司、基層兩級制度建設，分批實施“作業(yè)類制度”轉化，突出機關處室制度基礎設計的導向和管控作用，規(guī)范基層單位制度建設工作。目前，各類別制度覆蓋公司生產經營管理各方面各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度上下貫通和相互銜接。公司層面制度已經修訂近100項，正在逐項組織評審，對58項公司層面制度進行承接轉化，形成基層制度803項。

　　排查合規(guī)風險，嚴控業(yè)務流程。公司以合規(guī)管理強化年為契機，針對近300個業(yè)務領域開展全級次、全領域、全方位合規(guī)風險排查，根據(jù)排查結果形成風險和問題清單，逐項研究風險防控措施和整改措施。加強合規(guī)風險分析評估，對重大典型性和普遍性風險及時發(fā)布風險提示，強化崗位防控機制建設，強化合法合規(guī)性審核把關，把合法合規(guī)性審查作為重大經營決策和業(yè)務開展的必經前置程序。建立業(yè)務流程管控清單，形成事前審核把關、事中跟蹤控制、事后監(jiān)督評估的管理閉環(huán)。

　　加強宣貫培訓，培育合規(guī)文化。公司業(yè)務部門對新修訂的制度進行宣貫培訓，直屬單位進行二次宣貫培訓，在崗員工培訓完成率達到100%。公司把制度制定和執(zhí)行情況作為各項工作的主要監(jiān)督內容，使檢查標準與制度要求保持統(tǒng)一，促進制度的執(zhí)行落地；將合規(guī)內容作為培訓的必備內容，進一步增強干部員工合規(guī)意識；組織全員開展大討論，近7000人再學習《誠信合規(guī)手冊》，引導員工合規(guī)辦事、合規(guī)從業(yè)，努力營造合規(guī)為榮、違規(guī)為恥、人人合規(guī)的良好氛圍。