遼陽石化提升全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效能力 深耕產(chǎn)品市場 加強成本管控

　　（記者王志強）“我們聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)突破點，精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)營創(chuàng)效水平。今年上半年，公司超時間進度完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。”7月5日，遼陽石化公司計劃處處長張英華說。

　　遼陽石化堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，突出“質(zhì)”“效”雙增、價值創(chuàng)造，深入推進精益管理，細(xì)化制定182項提質(zhì)增效工作措施，靈活調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)化方案，今年上半年產(chǎn)銷率達(dá)到100%。

　　深耕產(chǎn)品市場。遼陽石化發(fā)揮產(chǎn)品市場開發(fā)中心“前哨”作用，緊盯綠色低碳、技術(shù)創(chuàng)新、高端材料等領(lǐng)域市場終端需求，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，加大下游客戶走訪力度，深度調(diào)研市場潛力和客戶需求，圍繞“專精特新”開展市場、技術(shù)攻關(guān)，制定“一戶一案”策略，提升戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)占比，今年前5個月，累計銷售新產(chǎn)品4.58萬噸，完成全年銷售計劃的56%，形成了新的效益增長點。

　　突出成本管控。遼陽石化樹牢“固定費用不固定，一切成本皆可降”理念，強化預(yù)算管理，增強成本意識，加大過程管控力度，加強經(jīng)濟活動分析，落實費用管控責(zé)任，發(fā)揮班組成本核算作用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。今年上半年，公司噸油加工成本低于煉化板塊平均水平6.4個百分點，實現(xiàn)了經(jīng)營成果“顆粒歸倉”。

　　聚焦物流優(yōu)化。遼陽石化持續(xù)完善“公路、鐵路、管輸、地付、海運”物流管控體系，積極克服疫情帶來的不利影響，全面梳理交通運輸網(wǎng)絡(luò)，從運輸方式、物流方案、資源流向、倉儲布局入手，優(yōu)化產(chǎn)品銷售布局，強化發(fā)運管理，優(yōu)化發(fā)運方式，提升發(fā)運效率，以最優(yōu)的發(fā)運方式和最低的時間成本把產(chǎn)品送到客戶手中，今年上半年節(jié)約物流費用1700萬元。