遼陽(yáng)石化提升全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效能力 深耕產(chǎn)品市場(chǎng) 加強(qiáng)成本管控

　　（記者王志強(qiáng)）“我們聚焦主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效水平。今年上半年，公司超時(shí)間進(jìn)度完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。”7月5日，遼陽(yáng)石化公司計(jì)劃處處長(zhǎng)張英華說(shuō)。

　　遼陽(yáng)石化堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，突出“質(zhì)”“效”雙增、價(jià)值創(chuàng)造，深入推進(jìn)精益管理，細(xì)化制定182項(xiàng)提質(zhì)增效工作措施，靈活調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)化方案，今年上半年產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到100%。

　　深耕產(chǎn)品市場(chǎng)。遼陽(yáng)石化發(fā)揮產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心“前哨”作用，緊盯綠色低碳、技術(shù)創(chuàng)新、高端材料等領(lǐng)域市場(chǎng)終端需求，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，加大下游客戶走訪力度，深度調(diào)研市場(chǎng)潛力和客戶需求，圍繞“專精特新”開(kāi)展市場(chǎng)、技術(shù)攻關(guān)，制定“一戶一案”策略，提升戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)占比，今年前5個(gè)月，累計(jì)銷(xiāo)售新產(chǎn)品4.58萬(wàn)噸，完成全年銷(xiāo)售計(jì)劃的56%，形成了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　突出成本管控。遼陽(yáng)石化樹(shù)牢“固定費(fèi)用不固定，一切成本皆可降”理念，強(qiáng)化預(yù)算管理，增強(qiáng)成本意識(shí)，加大過(guò)程管控力度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，落實(shí)費(fèi)用管控責(zé)任，發(fā)揮班組成本核算作用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。今年上半年，公司噸油加工成本低于煉化板塊平均水平6.4個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成果“顆粒歸倉(cāng)”。

　　聚焦物流優(yōu)化。遼陽(yáng)石化持續(xù)完善“公路、鐵路、管輸、地付、海運(yùn)”物流管控體系，積極克服疫情帶來(lái)的不利影響，全面梳理交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，從運(yùn)輸方式、物流方案、資源流向、倉(cāng)儲(chǔ)布局入手，優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售布局，強(qiáng)化發(fā)運(yùn)管理，優(yōu)化發(fā)運(yùn)方式，提升發(fā)運(yùn)效率，以最優(yōu)的發(fā)運(yùn)方式和最低的時(shí)間成本把產(chǎn)品送到客戶手中，今年上半年節(jié)約物流費(fèi)用1700萬(wàn)元。