工程建設(shè)公司：擰緊安全生產(chǎn)“總閥門”

　　（記者孫保利）“手機(jī)拍照上傳，身邊的安全隱患就能一鍵直達(dá)安全監(jiān)管系統(tǒng)。”6月27日，工程建設(shè)公司安全環(huán)保處負(fù)責(zé)人敖日其楞向記者演示并介紹“全員查隱患”APP的使用方法。

　　工程建設(shè)公司現(xiàn)有420多個(gè)國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目處于高峰運(yùn)行中。公司加強(qiáng)黨建與安全生產(chǎn)深度融合，目前已實(shí)現(xiàn)1.06億安全人工時(shí)。施工班組是項(xiàng)目一線的最小作業(yè)“細(xì)胞”，是安全管理的直接參與者和受益者。公司探索“黨建引領(lǐng)HSE”模式，推行黨小組與班組融合共建，切實(shí)發(fā)揮黨小組和班組強(qiáng)管理、抓生產(chǎn)的雙重作用。

　　公司各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，深入基層指導(dǎo)、督促班組開展宣講討論活動(dòng)，參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真開展問題查擺和風(fēng)險(xiǎn)防控。截至目前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子參與班組安全活動(dòng)達(dá)420人次。公司將承包商黨組織和黨員納入統(tǒng)一管理體系，通過員工列風(fēng)險(xiǎn)清單、班前喊話、簽署HSE承諾書等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全管理在班組（站隊(duì)）落實(shí)落地。

　　公司開展全員合理化建議活動(dòng)，制定“安全百萬工時(shí)獎(jiǎng)”“安全里程碑”“安全流動(dòng)紅旗”等激勵(lì)措施，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。2018年年底，中油（新疆）工程公司上線“全員查隱患”APP，運(yùn)行至今，累計(jì)參與人數(shù)近千人，極大提高了員工參與安全管理的主動(dòng)性。

　　此外，公司建立了覆蓋全員的微信工作群，隨時(shí)直播現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況，鼓勵(lì)、督促各單位善于展亮點(diǎn)、勇于揭短處。通過信息化手段和獎(jiǎng)勵(lì)措施“雙管齊下”，員工安全意識(shí)得到增強(qiáng)。在公司今年的“安全警示月”活動(dòng)中，員工積極參與安全生產(chǎn)大討論、大反思，以及應(yīng)急演練等活動(dòng)，目前累計(jì)參與8.6萬人次。

　　緊繃安全管理弦，讓黨員在安全生產(chǎn)中“唱主角”“挑大梁”。公司要求主要領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到“兩個(gè)一半”，即安全總監(jiān)要一半工作時(shí)間在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理要一半工作時(shí)間管安全、抓安全。

　　嚴(yán)把承包商管理關(guān)口，開展入場(chǎng)前全員面試考核。公司通過EMP2.0系統(tǒng)建立承包商人員信息庫(kù)，推動(dòng)承包商人員信息共享。目前，已有3.3萬余名承包商員工信息入庫(kù)。此外，設(shè)立員工HSE月度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，直接將安全工作成果與員工的“錢袋子”掛鉤，促進(jìn)員工從“要我安全”向“我要安全”的思想行動(dòng)轉(zhuǎn)變。