錦西石化：以體系思維嚴(yán)守安全底線

　　（記者周明華）截至6月27日，錦西石化最新制定的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案在各基層單位全面鋪開(kāi)，這是錦西石化著力構(gòu)建“大安全”格局，筑牢生產(chǎn)安全底線的一個(gè)側(cè)面。

　　錦西石化公司將安全生產(chǎn)大檢查與體系思維相融，按照體系滾動(dòng)要素，以安全生產(chǎn)“15條硬措施”為重點(diǎn)，逐條細(xì)化分解63項(xiàng)具體任務(wù)，結(jié)合內(nèi)審?fù)酵七M(jìn)。

　　公司各級(jí)單位逐條對(duì)照要素及問(wèn)題清單，系統(tǒng)梳理管理中存在的漏洞，體系化剖析問(wèn)題隱患?；鶎訂挝婚_(kāi)展互查互檢，全面提高主動(dòng)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)能力，通過(guò)推進(jìn)“清單+閉環(huán)”模式，實(shí)現(xiàn)整改一項(xiàng)問(wèn)題，提升一類管理水平。

　　錦西石化把基層班組作為安全管理的最有效單元，以“頂格標(biāo)準(zhǔn)”構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面全面推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立基層崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)包保責(zé)任、嚴(yán)肅事故事件層級(jí)管理，開(kāi)展基層班組滾動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)知、預(yù)約、預(yù)制，嚴(yán)格管控作業(yè)發(fā)起、準(zhǔn)備、實(shí)施、關(guān)閉四個(gè)階段，強(qiáng)化日常實(shí)戰(zhàn)和模擬演練?；鶎訂挝灰环昼姂?yīng)急處置職責(zé)，明確“干什么、誰(shuí)來(lái)干、怎么干”，定期評(píng)選“先進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化班組”，并對(duì)先進(jìn)個(gè)人和集體給予專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　錦西石化扎實(shí)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)記分管理，采用“魚(yú)骨圖”對(duì)記分制度主要工作流程和任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)公司層和運(yùn)行部的職責(zé)流程及任務(wù)精準(zhǔn)描述，對(duì)制度職責(zé)分級(jí)分專業(yè)構(gòu)建職責(zé)流程圖，通過(guò)職責(zé)推演，形成閉環(huán)責(zé)任體系。嚴(yán)格執(zhí)行記分輸入、記分考核、記分填報(bào)、問(wèn)責(zé)填報(bào)等環(huán)節(jié)流程，編制本項(xiàng)制度的常態(tài)化審核打分表，使基層單位在制度落實(shí)及開(kāi)展常態(tài)化審核工作時(shí)有據(jù)可依。

　　在此基礎(chǔ)上，錦西石化公司搭建安全生產(chǎn)技術(shù)和管理“問(wèn)診”通道，實(shí)施周期為3個(gè)月的專業(yè)處室?guī)头龌鶎訂挝挥?jì)劃，基層“四不兩直”監(jiān)督檢查常態(tài)化；增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，開(kāi)展以“安全生產(chǎn)，全員參與”的主題大討論。截至5月底，公司累計(jì)開(kāi)展大討論228場(chǎng)；加強(qiáng)制度對(duì)標(biāo)優(yōu)化，對(duì)新修訂制度進(jìn)行集中評(píng)審，分批實(shí)施基層制度轉(zhuǎn)化。截至目前，完成制度轉(zhuǎn)化223項(xiàng)，為安全生產(chǎn)長(zhǎng)效化制度的建立提供保障。