錦西石化：以體系思維嚴(yán)守安全底線

　　（記者周明華）截至6月27日，錦西石化最新制定的基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案在各基層單位全面鋪開，這是錦西石化著力構(gòu)建“大安全”格局，筑牢生產(chǎn)安全底線的一個側(cè)面。

　　錦西石化公司將安全生產(chǎn)大檢查與體系思維相融，按照體系滾動要素，以安全生產(chǎn)“15條硬措施”為重點，逐條細化分解63項具體任務(wù)，結(jié)合內(nèi)審?fù)酵七M。

　　公司各級單位逐條對照要素及問題清單，系統(tǒng)梳理管理中存在的漏洞，體系化剖析問題隱患?；鶎訂挝婚_展互查互檢，全面提高主動防范和化解風(fēng)險能力，通過推進“清單+閉環(huán)”模式，實現(xiàn)整改一項問題，提升一類管理水平。

　　錦西石化把基層班組作為安全管理的最有效單元，以“頂格標(biāo)準(zhǔn)”構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場三個方面全面推進基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立基層崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，落實重大風(fēng)險安全生產(chǎn)包保責(zé)任、嚴(yán)肅事故事件層級管理，開展基層班組滾動式風(fēng)險辨識，危險作業(yè)實現(xiàn)預(yù)知、預(yù)約、預(yù)制，嚴(yán)格管控作業(yè)發(fā)起、準(zhǔn)備、實施、關(guān)閉四個階段，強化日常實戰(zhàn)和模擬演練?；鶎訂挝灰环昼姂?yīng)急處置職責(zé)，明確“干什么、誰來干、怎么干”，定期評選“先進基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化班組”，并對先進個人和集體給予專項資金獎勵。

　　錦西石化扎實開展全員安全生產(chǎn)記分管理，采用“魚骨圖”對記分制度主要工作流程和任務(wù)進行分解，對公司層和運行部的職責(zé)流程及任務(wù)精準(zhǔn)描述，對制度職責(zé)分級分專業(yè)構(gòu)建職責(zé)流程圖，通過職責(zé)推演，形成閉環(huán)責(zé)任體系。嚴(yán)格執(zhí)行記分輸入、記分考核、記分填報、問責(zé)填報等環(huán)節(jié)流程，編制本項制度的常態(tài)化審核打分表，使基層單位在制度落實及開展常態(tài)化審核工作時有據(jù)可依。

　　在此基礎(chǔ)上，錦西石化公司搭建安全生產(chǎn)技術(shù)和管理“問診”通道，實施周期為3個月的專業(yè)處室?guī)头龌鶎訂挝挥媱?，基?ldquo;四不兩直”監(jiān)督檢查常態(tài)化；增強安全責(zé)任意識，開展以“安全生產(chǎn)，全員參與”的主題大討論。截至5月底，公司累計開展大討論228場；加強制度對標(biāo)優(yōu)化，對新修訂制度進行集中評審，分批實施基層制度轉(zhuǎn)化。截至目前，完成制度轉(zhuǎn)化223項，為安全生產(chǎn)長效化制度的建立提供保障。