所長張曉軍一行到遠(yuǎn)征公司開展調(diào)研

公司黨總支書記、總經(jīng)理許長華圍繞公司基本情況、主營業(yè)務(wù)、存在問題、“十四五”規(guī)劃以及2022年度經(jīng)營指標(biāo)、工作思路、重點工作等方面進行專題匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)就公司經(jīng)營狀況、主營業(yè)務(wù)、重點產(chǎn)品、產(chǎn)能建設(shè)、精細(xì)化管理、市場拓展、技術(shù)研發(fā)等工作情況展開深入研討，就公司需所部支持事項進行充分交流，并提出解決措施。

 張曉軍對公司發(fā)展成果予以充分肯定，并提出四點要求。

一是加大市場力度，多渠道拓展業(yè)務(wù)。遠(yuǎn)征公司作為所民用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展平臺，要進一步發(fā)揮市場龍頭作用，強化大客戶管理，重點圍繞特種閥們以及智能靶標(biāo)領(lǐng)域，加大市場人員的引進、培養(yǎng)以及市場激勵，堅持專業(yè)化細(xì)分市場，多渠道拓展業(yè)務(wù)，并逐步拓展國際市場。    

二是加快產(chǎn)能提升，確保任務(wù)完成。公司承擔(dān)著重要的型號電氣產(chǎn)品以及特種閥門產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)任務(wù)，要加強產(chǎn)能布局和外協(xié)建設(shè)，做好成本支撐策劃以及原材料采購模式探索，快速適應(yīng)批量生產(chǎn)以及快速研發(fā)的生產(chǎn)制造能力，確保全年任務(wù)高質(zhì)量完成。

三是加強成本管控，提升盈利能力。發(fā)展是硬道理，要提高成本意識，做好成本專題策劃，提升外協(xié)效率，采取激勵措施加快應(yīng)收賬款的回收力度，提升公司的盈利能力。

四是加強隊伍建設(shè)，形成發(fā)展合力。公司在新業(yè)務(wù)拓展上異軍突起，經(jīng)營班子以及中層干部一定要結(jié)合以“董書法”一體為核心的全面深化改革，調(diào)整管理思路，建立長短期結(jié)合的激勵政策，讓大家看得見、摸得著，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，在快車道更快成長，確保圓滿完成全年任務(wù)和“十四五”目標(biāo)。