中原石化：“三聚焦”強(qiáng)化安全保運(yùn)行

中原石化認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)十五條措施和集團(tuán)公司二十條具體措施，專題研究部署安全生產(chǎn)工作，深入解決基礎(chǔ)安全、基本制度、基本規(guī)范落實(shí)存在的突出問題，保障公司安穩(wěn)運(yùn)行的良好局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

聚焦基層培基礎(chǔ)。結(jié)合實(shí)際，公司開展了“班組安全培基行動”。公司領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”進(jìn)班組。公司班子成員、安全總監(jiān)、副總師采取“四不兩直”形式隨機(jī)檢查指導(dǎo)基層班組技能培訓(xùn)和安全活動的效果。機(jī)關(guān)干部“結(jié)對督導(dǎo)”進(jìn)班組。公司機(jī)關(guān)部門的中層及相當(dāng)層級人員根據(jù)“專業(yè)熟悉、業(yè)務(wù)相近”的原則，定期參加“結(jié)對子”班組的安全培訓(xùn)活動，帶頭結(jié)合班組實(shí)際研討發(fā)言，帶動提升安全活動質(zhì)量并督導(dǎo)學(xué)習(xí)效果?；鶎痈刹俊皦簩?shí)責(zé)任”進(jìn)班組。各基層單位班子成員（含支部委員）以班組或黨小組為單位，全程參加承包班組或黨小組的安全活動，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。通過該行動，確保安全生產(chǎn)壓力向基層傳導(dǎo)的穿透力，進(jìn)一步提升基層崗位安全活動、培訓(xùn)賦能的及時性、針對性和實(shí)效性。

聚焦責(zé)任強(qiáng)執(zhí)行。公司認(rèn)真梳理每個崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，查找不實(shí)、不符之處，修改完善后由本人簽字，做到人人有責(zé)、人人知責(zé)、人人履責(zé)。嚴(yán)抓各級“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”，抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全領(lǐng)導(dǎo)力、引領(lǐng)力、執(zhí)行力。以“三大紀(jì)律”為抓手，抓實(shí)報(bào)警、聯(lián)鎖管理，抓實(shí)巡檢工作和“手指口述”，抓實(shí)變更管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

聚焦作風(fēng)促提升。公司狠抓制度落實(shí)不到位問題。重點(diǎn)抓制度是否完善、執(zhí)行是否到位。嚴(yán)抓安全環(huán)保領(lǐng)域形式主義官僚主義問題。紀(jì)委監(jiān)督部、黨委組織部專門成立工作組，通過跟蹤作業(yè)環(huán)節(jié)票證辦理、交接班質(zhì)量等具體工作，靠前“知事識人”，深入整治不作為、亂作為問題。切實(shí)提高作業(yè)效率。督促相關(guān)單位把動火作業(yè)數(shù)量減下來，把現(xiàn)場管住。狠抓能力作風(fēng)建設(shè)。狠抓接班、安全事故案例分享等工作中的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問題。 （張忠杰 張良）