班組是企業(yè)的基礎(chǔ)組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí),企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班組長組織員工具體實(shí)施。
作為理化檢測(cè)中心的班組長,李麗深知肩上責(zé)任重大,她從牢固樹立“安全第一,以人為本”、“一切事故都可以預(yù)防”的安全生產(chǎn)理念出發(fā),堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)、輕安全”的錯(cuò)誤思想,結(jié)合理化檢測(cè)崗位的各個(gè)生產(chǎn)單元特性,在抓好班組安全生產(chǎn)工作中做到了以下幾點(diǎn):
首先是,內(nèi)化于心,外化于形。通過安全環(huán)保教育,班前會(huì)、微信群等手段和過程,讓安全生產(chǎn)理念深入每名職工的心中,耳濡目染、深化于行。
其次是,加強(qiáng)監(jiān)督管理。將班組日常安全檢查工作標(biāo)準(zhǔn)化,做到檢查不漏檢、不漏項(xiàng),提高工作效率,對(duì)員工反饋的問題、檢查出來的問題及時(shí)跟蹤和落實(shí)。
同時(shí)做到,對(duì)違章行為保持零容忍。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和違章行為要堅(jiān)決制止,樹立對(duì)違章視而不見就是“犯罪”的理念,堅(jiān)決同違章行為說“ No ”。
另外,對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、廢酸泄漏等各類突發(fā)險(xiǎn)情,按照崗位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,每半年至少組織一次崗位事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng),杜絕發(fā)生崗位安全事故和環(huán)境污染事故。
再次是,利用班前會(huì),每位員工輪流領(lǐng)讀新《安全生產(chǎn)法》職工普及學(xué)習(xí)讀本,利用周末時(shí)間,班組組織團(tuán)隊(duì)建設(shè),進(jìn)一步提高個(gè)人素養(yǎng)飽滿的工作熱情,扎實(shí)的工作作風(fēng),凝心聚力,共同營造更加安全的工作環(huán)境。
在她的努力下,她帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)了高鉻鑄鐵全元素光譜分析效率提高到80%以上的好成績;同時(shí)具備了S1新型材質(zhì)的化學(xué)分析能力和光譜分析能力;具備了28#鋼的光譜分析能力,提高了分析效率;解決了1.4593材質(zhì)化學(xué)分析試樣難溶解的問題;解決了WH15材質(zhì)光譜分析偏差大的問題。
作為一名共產(chǎn)黨員,同時(shí)也是黨員示范崗,她深知自己在安全生產(chǎn)工作中所應(yīng)發(fā)揮的黨員先鋒模范帶頭作用,她聚焦安全生產(chǎn)流程化管理,撲下身子,結(jié)合專業(yè)知識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程作業(yè),各環(huán)節(jié)從重點(diǎn)關(guān)注人的因素、設(shè)備設(shè)施的因素,設(shè)計(jì)及工藝因素,環(huán)境因素和管理因素入手,提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)可控程度,帶頭解決安全生產(chǎn)的具體問題,從而確保了安全生產(chǎn)零事故的發(fā)生。
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